ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Re: Бизнес-процессы 
 20. Янв 14:27 от TrenihinaOS
• ХАССП / HACCP / FSSC 22000... 
 19. Янв 15:01 от LinkeLI
• Типы несоответствий и коррек... 
 18. Янв 16:14 от LinkeLI
• ИСО 9001 
 30. Дек 14:58 от LinkeLI





Управление компанией в кризисной ситуации

Страница для печати Отправьте статью другу: Управление компанией в кризисной ситуации 

Итак, в стране опять что-то происходит с банками, опять шум, рубль пошел слегка вниз. Достаточно типичная реакция среднего бизнеса: «Что делать? Куда бежать? Кого слушать?» Это напоминает появление крупной щуки в тихой заводи.

см. также:
  • Тема: Планирование и контроль
  • Автор: guest




  • Мальки врассыпную, быстрая рыбешка успевает проскочить мимо щуки и остается в стороне, глупая и пугливая попадает на мель и иногда становится добычей других хищников. А съедят как обычно самых вкусных, считающих, что они уже очень большие и сильные, и никто их не съест, а они сами кого угодно проглотят. В общем, обычное дело - жизнь.

    Мне неоднократно приходилось сталкиваться с похожими ситуациями, справляться с ними, добиваться усиления производства в своей компании. Поэтому мне приятно поделиться своими соображениями на этот счет.

    Управление компанией в кризисной ситуации

    Что обычно происходит:

    В этой стране нет ничего страшнее телевизора и его помощников (помощники это те, кто пересказывает содержание телепередач), сюда же можно добавить и Интернет.

    Сотрудники, а иногда и руководители, начинают тратить свое время на обсуждение и поиск будоражащих новостей, и это начинает будоражить и Вашу компанию, отвлекать от производства.

    Как с этим справиться?

    Самое лучшее это:

    1. Быстро проанализировать, что происходит в стране, при этом лучше всего опираться на проверенные данные, а не на мнения разных сторон.
    2. Посмотреть, как это может коснуться Вашей компании.
    3. Разработать план действий для нее.
    4. Попросить своих помощников активизироваться для выполнения той программы, которую Вы разработали.
    5. Обеспечить поток хороших новостей в компанию, таких как: успехи разных подразделений, новые источники дохода, положительные отклики о продукции или услугах и др.
    6. А самое главное - встрепенуться самому! Вспомнить, зачем Вы вообще всем этим занялись. Начать делать зарядку или что-то еще, что Вы знаете сами, например, больше общаться с детьми. Очень важно, чтобы у Вас было по-настоящему хорошее настроение.

    Я для себя однажды нашел ответ на вопрос: почему Германия и Япония развились после войны очень быстро, а Россия нет? На мой взгляд, это достаточно просто: и у Германии, и у Японии было очень много иллюзий и амбиций. И когда, не без нашей помощи, эти страны лишились их, то настоящие самураи и гансы просто, засучив рукава, стали заниматься реальными делами и добиваться успеха.

    Аналогичные процессы происходят и в нашей стране с момента перестройки. Просто все большее количество иллюзий и амбиций исчезает. Бернард Шоу написал по этому поводу: «Люди всегда винят обстоятельства за то, какие они есть. Я не верю в обстоятельства. Люди, которые добиваются успеха в этом мире,- это люди, которые могут подняться и поискать нужные им обстоятельства, и, если не могут найти, создают их».

    Интересно, что после прошлого кризиса экономика страны существенно улучшилась, улучшится она и в этот раз.

    На этой легкой ноте я желаю Вам большого процветания. И не забывайте, что Вы представляете реальную ценность для тех, кто находится рядом с Вами.

    Президент компании BusinessForward
    Кусакин Владимир

    Добавил: guest on 08 Декабря, 2005 г. - 10:42 BT
    управление компанией
      
    Re: Управление компанией в кризисной ситуации
    заметка от ArtamonovMA, 10 Апр, 2008 г. - 01:08
    Полностью согласен, с автором данной статьи.

    Всегда найдутся люди, которые будут рассуждать, что все плохо, все пропало, все не правильно делаем..... Они рассуждают таким образом день, неделю, месяц, год..... Но удивительное обстоятельство( или не удивительное) они сами не предпринимают никаких СОЗИДАТЕЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ к переменам в лучшую сторону.

    Надо работать, верить в успех. Глаза бояться, а руки делают.



    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2016 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика