ISO, менеджмент, консалтингпользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]
 

ФОРУМ
• Re: методики описания БП 
 23. Окт 08:43 от PrilipkoAI
• ISO 22000:2018 
 10. Сент 23:29 от GurbanovR
• HACCP vs FSMS 
 23. Авг 10:52 от PrilipkoAI
• Re: план контроля качества 
 13. Авг 12:07 от Facebook





Что такое действительно плохой босс

Страница для печати 

  • размещено в разделе: Чтиво
  • Автор: guest


  • найти еще статьи по теме:


    В идеале руководитель должен быть лидером, за которым его сотрудники охотно последовали бы туда, куда вряд ли отправились в одиночку. Но идеал недостижим, и ориентироваться нужно на «усредненно-приемлемый» вариант. Если причина ваших самых больших расхождений с шефом – его прогнозы на результат футбольной встречи, радуйтесь! Остальные его недостатки не настолько велики, чтобы бежать от них без оглядки.

    Крис Отис, много лет консультировавший компании из Fortune 500, выделил несколько признаков того, что пора подыскивать новое место работы. Итак, босс:

    • Делегирует полномочия интенсивнее, чем того требуют обстоятельства. Начальнику кажется, что он управляет людьми, однако все, чего он достигает – перенагрузки одних и недоиспользования других.
    • На все вопросы отвечает «Да/Нет», не утруждая себя дальнейшими объяснениями. Это управление в стиле кризис-менеджера, чье видение ситуации не распространяется дальше, чем на несколько часов вперед.
    • Не отделяет личную жизнь от профессиональной, перенося проблемы из одной в другую. Такие люди не способны справиться с собственным эмоциональным дисбалансом - как и дать вам более-менее внятные указания, которые приведут к успеху.
    • Унижает служащего и делает ему выговор при всех. Это один из самых очевидных признаков некомпетентного лидера.
    • Создает атмосферу, в которой ошибки приравниваются к преступлениям против человечества. Быть ответственным за неправильное решение для такого руководителя смерти подобно. Между тем, ошибки в работе и следующие за ними исправления прибавляют опыта.
    • Никогда не протянет руку помощи подчиненному, терпящему бедствие. Если работник прикладывает все усилия, он должен быть поощрен при успехе операции, и ни в коем случае не наказан при ее провале.
    • Судит людей по количеству часов, проведенных за работой, а не по результату. Плохой управленец будет всячески продвигать сотрудников, уходящих домой позже всех, и преследовать тех, у кого, возможно, более правильное представление о тайм-менеджменте.

    Если вашего шефа нельзя уличить в большинстве описанных грехов, - это само по себе не означает, что он прирожденный лидер, и уж вовсе не означает, что он является руководителем вашей мечты. Все зависит от индивидуальных представлений начальника об идеальном сотруднике – и от того, какие недостатки он готов прощать тем, кто в эти представления не вписывается.

    по материалам еженедельника "Элитный персонал"





  • размещено в разделе: Чтиво
  • Автор: guest


  • найти еще статьи по теме:
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2019 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Яндекс.Метрика