ISO, менеджмент, консалтингпользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]
 

ФОРУМ
• Re: методики описания БП 
 23. Окт 08:43 от PrilipkoAI
• ISO 22000:2018 
 10. Сент 23:29 от GurbanovR
• HACCP vs FSMS 
 23. Авг 10:52 от PrilipkoAI
• Re: план контроля качества 
 13. Авг 12:07 от Facebook





Что такое действительно плохой босс

В идеале руководитель должен быть лидером, за которым его сотрудники охотно последовали бы туда, куда вряд ли отправились в одиночку. Но идеал недостижим, и ориентироваться нужно на «усредненно-приемлемый» вариант. Если причина ваших самых больших расхождений с шефом – его прогнозы на результат футбольной встречи, радуйтесь! Остальные его недостатки не настолько велики, чтобы бежать от них без оглядки.

Страница для печати Отправьте статью другу: Что такое действительно плохой босс 
см. также:
  • Тема: Чтиво
  • Автор: guest
  • Крис Отис, много лет консультировавший компании из Fortune 500, выделил несколько признаков того, что пора подыскивать новое место работы. Итак, босс:

    • Делегирует полномочия интенсивнее, чем того требуют обстоятельства. Начальнику кажется, что он управляет людьми, однако все, чего он достигает – перенагрузки одних и недоиспользования других.
    • На все вопросы отвечает «Да/Нет», не утруждая себя дальнейшими объяснениями. Это управление в стиле кризис-менеджера, чье видение ситуации не распространяется дальше, чем на несколько часов вперед.
    • Не отделяет личную жизнь от профессиональной, перенося проблемы из одной в другую. Такие люди не способны справиться с собственным эмоциональным дисбалансом - как и дать вам более-менее внятные указания, которые приведут к успеху.
    • Унижает служащего и делает ему выговор при всех. Это один из самых очевидных признаков некомпетентного лидера.
    • Создает атмосферу, в которой ошибки приравниваются к преступлениям против человечества. Быть ответственным за неправильное решение для такого руководителя смерти подобно. Между тем, ошибки в работе и следующие за ними исправления прибавляют опыта.
    • Никогда не протянет руку помощи подчиненному, терпящему бедствие. Если работник прикладывает все усилия, он должен быть поощрен при успехе операции, и ни в коем случае не наказан при ее провале.
    • Судит людей по количеству часов, проведенных за работой, а не по результату. Плохой управленец будет всячески продвигать сотрудников, уходящих домой позже всех, и преследовать тех, у кого, возможно, более правильное представление о тайм-менеджменте.

    Если вашего шефа нельзя уличить в большинстве описанных грехов, - это само по себе не означает, что он прирожденный лидер, и уж вовсе не означает, что он является руководителем вашей мечты. Все зависит от индивидуальных представлений начальника об идеальном сотруднике – и от того, какие недостатки он готов прощать тем, кто в эти представления не вписывается.

    по материалам еженедельника "Элитный персонал"

      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2018 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Яндекс.Метрика