ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Самооценка организации 
 07. Сент 13:08 от GodnevEV
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 14. Авг 09:23 от garin
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov




СпецТек начал внедрение TRIM в Кольской горно-металлургической компании

Страница для печати Отправьте статью другу: СпецТек начал внедрение TRIM в Кольской горно-металлургической компании 

В «Кольской горно-металлургической компании» началась реализация проекта внедрения автоматизированной системы управления основными фондами предприятия. Проект выполняется специалистами НПП СпецТек.

см. также:
  • Тема: Пресс-релизы
  • Автор: antonenko




  • В «Кольской горно-металлургической компании» началась реализация проекта внедрения автоматизированной системы управления основными фондами предприятия. Проект выполняется специалистами НПП СпецТек на базе программного комплекса TRIM с участием представителей заказчика.

    ОАО «Кольская ГМК» (г. Мончегорск) – крупнейшее предприятие не только в Мурманской области, но и в России. Доля Кольской ГМК в производстве всего российского никеля составляет 45%, меди – 17%, кобальта в концентрате – 40%. Численность персонала – более 15 тысяч человек. Компания представляет собой единый горно-металлургический комплекс по добыче руд и производству металлов.

    Одной из приоритетных задач корпоративной политики ОАО «Кольская ГМК» является оптимизация материальных и производственных затрат с целью снижения себестоимости продукции. В то же время, значительная часть себестоимости продукции предприятия обусловлена затратами на эксплуатацию и поддержание в эксплуатационном состоянии основных фондов компании – то есть на техобслуживание и ремонт (ТОиР) основного и вспомогательного производственного оборудования, зданий, сооружений, передаточных устройств. В этой связи руководство Кольской ГМК приняло решение о внедрении автоматизированной системы управления основными фондами, которая стала бы инструментом оптимизации затрат на ТОиР, обеспечила бы повышение эффективности управленческих решений при планировании, проведении и обеспечении ТОиР, а также повышение эффективности контроля за их реализацией.

    При выборе поставщика системы ключевую роль сыграли два обстоятельства. Во-первых, функциональность комплекса TRIM, соответствующая известной управленческой методологии EAM (Enterprise Asset Management, управление основными фондами), полностью согласуется с задачами, поставленными заказчиком. Во-вторых, НПП СпецТек не только разрабатывает и поставляет TRIM, но также выполняет весь комплекс работ по его внедрению «под ключ», имеет опыт выполнения аналогичных проектов.

    Началу проекта предшествовал подготовительный этап, который длился с ноября 2003 до середины 2004 года. Это время потребовалось для проведения диагностического обследования предприятия, разработки и согласования технического задания и другой документации по проекту. В соответствии с утвержденным техническим заданием объектами автоматизации являются:
    · «Комбинат Североникель» – промышленная площадка ОАО «Кольская ГМК» и его основные подразделения: производственное управление, цеха – рафинировочный, металлургический, химико-металлургический, цех карбонильного никеля, цеха электролиза никеля №1 и №2, сернокислотный, железнодорожный, автотранспортный;
    · управление ОАО «Кольская ГМК» – ремонтно-механическое управление, а также управления главного энергетика, промышленной безопасности, МТС, информационных технологий, по транспорту, по качеству, промышленной политики и развития производства.

    Руководством ОАО «Кольская ГМК» рассматривается вопрос о включении в состав объектов автоматизации и второй промышленной площадки – «Комбината Печенганикель».

    С декабря 2004 года специалисты НПП СпецТек приступили к реализации первого этапа проекта, который охватывает один из основных технологических цехов «Комбината Североникель» (рафинировочный цех) и часть управленческих подразделений ОАО «Кольская ГМК» – аппарат главного инженера, ремонтно-механическое управление, управление главного энергетика, управление информационных технологий, управление МТС. Задача первого этапа – отработка решений на примере одного технологического цеха и отработка взаимодействия разноуровневых подразделений заказчика при решении задач ТОиР. В рамках первого этапа планируется установить 50 автоматизированных рабочих мест, провести обучение специалистов ОАО «Кольская ГМК» на базе учебного центра заказчика на постоянно действующем тренажере системы. Начало опытной эксплуатации системы, создаваемой в рамках первого этапа, намечено на середину 2005 г.Добавил: antonenko on 16 Декабря, 2004 г. - 18:15 BT
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика