В итоге начинается кадровая чехарда, увольнения, скандалы и прочие неприятные вещи, которые никоим образом не способствуют решению проблем.

развитие мышления

Медленно, но верно

«Мы работали с региональной фирмой, руководители которой долго жили и работали в Москве, - рассказывает Марина Тарасенко, генеральный директор тренингово-консалтинговой компании «Мобиле». – Да, действительно, в организации у сотрудников наблюдалась невысокая скорость переключаемости мышления и восприятия информации. Однако речь не шла о глупости или тупости работников. Можно предположить, что в первую очередь ситуация была связана с ритмом жизни, который существует в данном регионе, и которые принят у его жителей. Ведь ни для кого не секрет, что скорость жизни в столице или крупных мегаполисах гораздо выше, чем в провинции».

Кстати, есть гипотеза, что те люди, скорость мышления которых превышает темпы, принятые в данном местности, наоборот стараются уехать в большие города. Они не вписываются, не соответствуют нормам – двигаются слишком быстро.

Есть еще один момент, из-за которого скорость бизнеса в регионах пониже, чем в столицах. Там меньше компаний, которые работают на одних сегментах рынка, а соответственно ниже и конкуренция. Другими словами, можно никуда не бежать сломя голову, а достаточно во многих случаях просто сидеть и ждать своего клиента. В больших городах такая позиция подобна гибели фирмы, поэтому большую роль играет именно скорость принятия и исполнения решений.

Итак, столичные жители приезжают в провинцию. У них большие планы, которые нужно осуществлять быстро. Надо сказать, что это у них получается, и то, что было намечено на четыре года, осуществляется всего за два. Однако, при этом идут большие потери людских ресурсов, постоянные ротации, увольнения, набор новых сотрудников. Владельцев это не особенно волнует: «Бизнес – это война. А на войне потери неизбежны». И их позиция во многом была оправдана: скорее всего, именно скорость позволила им достичь желаемых результатов.

Проходят годы. Теперь компании уже не два года, а десять. Наступила некоторая стабильность и уверенность в своих силах. Однако владельцы продолжают жаловаться на «тормознутость» сотрудников. Продолжается конфликт скоростей. В результате руководители начинают выдавать массу распоряжений и буквально гонять подчиненных. Те же в свою очередь в качестве защитной реакции выдают абсолютно противоположное: вообще перестают шевелиться, боясь совершить какой-либо промах.

Не суди, да не судим будешь

Преодолеть вышеперечисленные проблемы можно следующими способами.

В регион для организации бизнеса выезжает команда людей, которые мыслят одинаково и действуют с одной скоростью. Они организовывают процесс, а далее передают все местным специалистам.

Во втором варианте, как и говорилось, команда формируется из провинциалов. Однако серьезно учитывается скорость местного мышления. Подготовительный этап в этом случае будет более долгим, но можно предположить, что работа компании будет гораздо стабильнее, а сотрудники более заинтересованы в результатах труда.

«Кроме того, рекомендуется заранее определить конкурентную среду в каждой конкретной местности. Исходя из этого, стоит определять и скорость деятельности, - рекомендует Марина Тарасенко. - Однако автоматически переносить схему работы на другие регионы не рекомендуется».