ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Re: ресертификация по ИСО 90... 
 08. Дек 17:41 от Alex9994
• Управление документацией. 
 25. Ноя 17:01 от LinkeLI
• ISO 8402-94 
 24. Ноя 12:53 от KravchenkoAS
• Компетентность и обучение пе... 
 23. Ноя 15:04 от MezhenskijAV





Развитие мышления - поспешай, не торопясь.

Страница для печати Отправьте статью другу: Развитие мышления -  поспешай, не торопясь. 

Предприниматели, которые открывают компании или филиалы своих организаций в других городах России, часто жалуются, что все происходит слишком медленно: процессы тормозятся, сотрудники не могут с должной скоростью решать поставленные задачи. Все это традиционно списывается на их нежелание работать.

см. также:
  • Тема: Чтиво
  • Автор: serov




  • В итоге начинается кадровая чехарда, увольнения, скандалы и прочие неприятные вещи, которые никоим образом не способствуют решению проблем.

    развитие мышления

    Медленно, но верно

    «Мы работали с региональной фирмой, руководители которой долго жили и работали в Москве, - рассказывает Марина Тарасенко, генеральный директор тренингово-консалтинговой компании «Мобиле». – Да, действительно, в организации у сотрудников наблюдалась невысокая скорость переключаемости мышления и восприятия информации. Однако речь не шла о глупости или тупости работников. Можно предположить, что в первую очередь ситуация была связана с ритмом жизни, который существует в данном регионе, и которые принят у его жителей. Ведь ни для кого не секрет, что скорость жизни в столице или крупных мегаполисах гораздо выше, чем в провинции».

    Кстати, есть гипотеза, что те люди, скорость мышления которых превышает темпы, принятые в данном местности, наоборот стараются уехать в большие города. Они не вписываются, не соответствуют нормам – двигаются слишком быстро.

    Есть еще один момент, из-за которого скорость бизнеса в регионах пониже, чем в столицах. Там меньше компаний, которые работают на одних сегментах рынка, а соответственно ниже и конкуренция. Другими словами, можно никуда не бежать сломя голову, а достаточно во многих случаях просто сидеть и ждать своего клиента. В больших городах такая позиция подобна гибели фирмы, поэтому большую роль играет именно скорость принятия и исполнения решений.

    Итак, столичные жители приезжают в провинцию. У них большие планы, которые нужно осуществлять быстро. Надо сказать, что это у них получается, и то, что было намечено на четыре года, осуществляется всего за два. Однако, при этом идут большие потери людских ресурсов, постоянные ротации, увольнения, набор новых сотрудников. Владельцев это не особенно волнует: «Бизнес – это война. А на войне потери неизбежны». И их позиция во многом была оправдана: скорее всего, именно скорость позволила им достичь желаемых результатов.

    Проходят годы. Теперь компании уже не два года, а десять. Наступила некоторая стабильность и уверенность в своих силах. Однако владельцы продолжают жаловаться на «тормознутость» сотрудников. Продолжается конфликт скоростей. В результате руководители начинают выдавать массу распоряжений и буквально гонять подчиненных. Те же в свою очередь в качестве защитной реакции выдают абсолютно противоположное: вообще перестают шевелиться, боясь совершить какой-либо промах.

    Не суди, да не судим будешь

    Преодолеть вышеперечисленные проблемы можно следующими способами.

    В регион для организации бизнеса выезжает команда людей, которые мыслят одинаково и действуют с одной скоростью. Они организовывают процесс, а далее передают все местным специалистам.

    Во втором варианте, как и говорилось, команда формируется из провинциалов. Однако серьезно учитывается скорость местного мышления. Подготовительный этап в этом случае будет более долгим, но можно предположить, что работа компании будет гораздо стабильнее, а сотрудники более заинтересованы в результатах труда.

    «Кроме того, рекомендуется заранее определить конкурентную среду в каждой конкретной местности. Исходя из этого, стоит определять и скорость деятельности, - рекомендует Марина Тарасенко. - Однако автоматически переносить схему работы на другие регионы не рекомендуется».

    Добавил: serov on 14 Октября, 2004 г. - 00:07 BT
    развитие мышления
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2016 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика