Семейный менеджмент

Современный мир показателен своей изменчивостью, на смену эре индустриализации, приходит эра информации, за ней спешит эра знаний. Вместе с этими переменами развиваются наши стереотипы о семье в разрезе четырех видов ценностей - материальные ценности, отношения, здоровье, время. Не имея четких представлениях о индивидуальных и общих семейных ценностях, семьи чаще всего, проходят этот путь со стратегией проб и ошибок. Переход от этой стратегии к более зрелой требует репозиционирования если не во всех, то в очень многих аспектах строительства и развития семьи.

Рассмотрим основные типы взаимоотношений в семье. Три основных типа, если рассматривать семью без детей это когда:

1. Равные отношения взрослый - взрослый;
2. Равные отношения ребенок - ребенок;
3. Неравные отношения взрослый - ребенок.

Первый тип характерен для семей, прошедших определенный совместный, жизненный путь, пройдя через испытания, закалившись укрепили семейные узы.

Второй тип характерен для молодых семей, где молодым супругам еще только предстоит набирать семейный опыт одновременно с жизненным.

Третий тип свидетельствует о неравных отношениях, где муж выполняет дополнительную роль отца, или жена матери для супруга. Истоки данных моделей семьи коренятся как в воспитании, образовании, так и внешней среде, которая также воздействует на стиль поведения членов семьи. Иногда встречаются смешанные типы семей, когда время от времени меняются тип поведения переходя из одной модели в другую. Причины таких переходов кроются в эгоизме одного из супругов или попеременных приступах эгоизма обоих.

В семье с ребенком или с детьми, возникают новые роли новое позиционирование, новые чувства и эмоции, заботы которые по разным причинам распределяются неравномерно. Одно из естественных желаний родителей жертвовать какими-то своими приоритетами, ценностями, привычками, как то, хождение по вечерам в будни и выходные на романтические ужины в кафе и рестораны, хождение на теннис, в бассейн, на курсы современных танцев и т.д. Кажется, разрывается эмоциональная связь между родителями, поскольку муж много работает, может даже на двух трех работах, а жена нянчится с ребенком, гуляет с ним на улице, общается с ним во время его бодрствования и кормления, показывает врачам, кормит, стирает, гладит, убирает в квартире, купает и т.д.

Но это разграничение прав обязанностей и полномочий мне кажется природой обоснованным. Интересно, что жизнь семьи приобретает новое измерение, где согласование происходит исходя из трех интересов, при этом интерес ребенка есть приоритетным и решающим, но при этом между супругами должны сохранятся здоровые и конструктивные отношения.

Уместным для моделирования системы управления в семье сравнить ее с коммерческой фирмой, например открытым акционерным обществом. В семье также могут быть задекларирована ее миссия, основные цели, основные планы и задачи, стратегии развития. Также, как и фирме в семье с разной периодичностью рассматривается финансовое состояние, кто куда сколько тратит, насколько эффективно, кто сколько зарабатывает и какие возможности есть для роста заработков. Если есть, дефицит общения, то неизбежно рассматривает вопрос с качественным управлением временем. При инвестициях в предметы и вещи длительного пользования происходит аналогично фирменным, маркетинговые исследования, проводится бенчмаркинг, проводится тендер и т.д.. В семье, где есть компьютер и доступ к Интернет можно говорить о сравнении с ИТ департаментом предприятия, поскольку встает вопрос о необходимости продуктов программного обеспечения, заказах через Интернет тех или иных услуг, помощники, помогающие общению, обработке нужной информации и т.д. Все риски присущие предприятию, связанные с жизнью, имуществом и ответственностью также имеют место и в семье и в зависимости от их величин могут страховаться в страховых компаниях. Способы и методы планирования семьи рождения детей их воспитания очень перекликаются как с бюджетным и ресурсным планированием, контроллингом и проджект менеджментом исследования и разработки и выведения на рынок новых продуктов. Также важными вопросами есть безопасность семьи, которая также актуальна, как и безопасность корпорации. В отношениях с другими семьями, каждая семья стремится, как то себя позиционировать, лидером в каких то сферах жизни, середнячком или аутсайдером. При этом, в духовной сфере семья может быть лидером и аутсайдером в материальной. Это позиционирование является некой текущей оценки преуспевания. Однако без общей миссии набора ценностей и стратегии достижения долгосрочных целей трудно оценивать устойчивость ее будущего развития. Также уместна как корпоративная культура с соответствующим кодексом так и семейная культура, которая определяет принципы и стиль поведения всех членов в семье. Кроме этого, также как имеет такая аналогия как жизненный цикл бизнеса фирмы ее продуктов и цикл строительства развития семьи.

С точки зрения индийской философии есть четыре аспекта жизни нашей души - это физическая с ее потребностями, как например в еде, удовольствиях, астральная это эмоциональная составляющая, ментальная - связанная с нашей логикой разумом, рассудком, и духовная - связанная с божественным началом внутри нас, которые мы призваны любить больше всего и любить его в других людях. Семья, построенная на теософической основе более стабильная и счастливая, так как имеет методологию различения добра и зла, и блокировки последнего в жизни, правды и лжи, свободы и необходимости, творчества и долга, во внешних взаимоотношениях семья строится на принципах альтруизма, она более гармонична внутри имея модель угодную, послушную богу и его ожиданиям в следовании любви долгу. Интересно, что Митрофан Ладожский проводил анализ индийской и восточно-христианской системы ценностей и отметил схожесть позиций, что хотя пользовались разными методологиями, что индийские йоги, что христианские подвижники подарившие нам замечательное наследие в виде пятитомника "Добротолюбие" стремились к единству всех сторон жизни под предводительством духовного начала. В западной христианской мысли стремление к преуспеванию и жизни с избытком неизбежно побочными эффектами порождало негативные эгоистические начала трансформирующиеся в грехи, пороки и ведущей к жестокой конкуренции и подавлении и даже уничтожении ближнего своего, жизни. Как отмечают некоторые консультанты говоря о российско-украинском стиле бизнеса, что их подкупает, что обычно личные и дружеские отношения в западных странах в бизнесе приводят к коррупции, а у вас феноменально получается этого избегать, что привлекает наши эгоистически воспитанные души приезжать и делать бизнес в ваших странах получая самоактуализирующее удовольствие и наслаждение от жизни и при этом, новую модель отношений в бизнесе, семье, в обществе.

Всякое моделирование системы управления начинается с теоретических знаний, практического опыта супругов и здесь если нет соответствующей базы, то наверняка стоит подумать о ее создании. Если говорить о теософическом подходе, то пролить свет на него могут в воскресных школах, на семинарах по семейному планированию и строительству во многих наших церквях. Восточный индийский подход философия йоги, китайские, японские духовные традиции ставящие духовное начало превалирующим помогают моделировать согласно установившихся доктрин излагаемых учителями в общественных движениях или в многочисленной литературе по этим вопросам. Модель семьи можно представить, как организм с несколькими функциями :

планирование, организация, контроль, мотивирование и регулирование.

Рис.1. Модель управления семьи

Этот организм живет в соответствии, как природными законами, так и социально-экономическими нормами правилами и ограничениями. Другая классификация управления нашей семейной жизнью можно представить как управление законами материального и духовного мира. В них регулируются права и обязанности, ответственность индивидуума как члена семьи по отношению внешней среде. Доктрина его текущего позиционирования и набор стратегических и операционных целей определяются и согласовываются в семье в процессе ресурсного и бюджетного планирования. Информационное, методологическое, ресурсное и эмоциональное обеспечение, когда мы в свои мысли чувства решения и поступки вкладываем душу, определяет процесс организации. Далее, мы контролируя достижения тех или иных целей, определяем причину их не достижения или неудовлетворенности слишком дорогой цены и наступает очередь проверки достаточности и избыточности мотивации. После регулирования мы опять возвращаемся к планированию с неизбежным желанием чтобы этот цикл повторяясь, развивался по спирали успеха.

Семейный управленческий процесс может протекать осознано, когда супруги в общении согласовывают общую миссию, ценности приоритеты, цели, планы, и пути их достижения. Бывают когда супруги, не применяют такого комплексного и системного подхода, а лишь реагируют на изменения внешних и внутренних взаимоотношений семьи. Устойчивость той или иной модели семейного управления зависит от фундамента принципов и ценностей на которых строится и развивается семья.

При сравнении двух подходов восточного(восточно-христианского) и западного(американо-европейского), кстати куда нас с поразительной и безутешной потому, что упираются в принцип "Ваньки-встаньки",настойчивостью подталкивают можно увидеть ряд различий.

Таблица №1 Сравнение двух моделей семейного управленческого процесса

Заключение

В заключение можно отметить, что семейный менеджмент это и наука по объему накопленных знаний, теорий и искусство по глубине чувств и эмоций, это цель достичь эффективности и ответственности тех ролей, которые предлагает нам жизнь в семье, это и духовный инструмент осознанного управления качеством семейных отношений, это и стратегия высшего гармоничного аккорда каждодневной семейной жизни.