ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Самооценка организации 
 07. Сент 13:08 от GodnevEV
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 14. Авг 09:23 от garin
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov




Директор и бухгалтер: нам не жить друг без друга

Страница для печати Отправьте статью другу: Директор и бухгалтер: нам не жить друг без друга 

Юрий Баранов, генеральный директор петербургской компании «Квартет», уполномоченного дилера Volvo Penta: Директор компании и главный бухгалтер – это две ключевые фигуры в фирме. От того, как выстроены их взаимоотношения, во многом зависит работоспособность организации и ее успех. А, следовательно, самое главное, чтобы они говорили на одном языке и понимали друг друга.

см. также:
  • Тема: Планирование и контроль
  • Автор: serov




  • Директор и бухгалтер: нам не жить друг без друга

    К сожалению, появилась даже такое словосочетание «бухгалтерский шаманизм», когда бухгалтер начинает морочит голову своему начальнику, пользуясь профессиональной терминологией. Этого не должно быть. Понято, что бухгалтер – это человек со специальным образованием, однако и директор должен иметь хотя бы начальные навыки, отличать дебет от кредита и понимать, что делает твой финансист. К сожалению, это не всегда так.

    Сразу надо сказать, что конфронтация между этими двумя фигурами может обернуться бедой для организации. Поэтому руководитель должен контролировать себя и учитывать, в том числе, и психологические нюансы взаимоотношений – не надо забывать, что больший процент бухгалтеров сегодня – это женщины. Я вообще исхожу из того, что главный бухгалтер – это партнер руководителя. И строить с ним взаимоотношения надо максимально честно. Кроме того, не надо забывать, что в небольших предприятиях главный бухгалтер, по сути, выполняет функции и финансового директора, поэтому его работа сводится не только к оформлению документов, но и к выстраиванию финансовой политики компании. С другой стороны, когда сталкиваешься с постоянно меняющимися условиями, с новшествами в налогообложении, в таможенном кодексе, то обмен мнениями с главным бухгалтером, который ориентируется в обстановке, по поводу перспектив очень полезен для руководителя.

    Однако иногда бывает, что бухгалтер, осознавая свою значимость и уверенный в своей незаменимости, начинает тихо подсаживаться на шею директору, выдавливая из него разнообразные поблажки, призы и поощрения. В этом случае я считаю, что следует задуматься о новом подчиненном. Правда, уход главного бухгалтера – это большая потеря для компании, поскольку требуется быстро ввести в курс дел нового человека, найти с ним общий язык. Наверное, руководителю требуется около полугода уделять пристальное внимание бухгалтерии в такой ситуации. Нашей компании 11 лет и сейчас у нас работает третий бухгалтер. Первый ушел из-за более выгодного предложения со стороны. Со вторым расстался я сам: было отставание в работе и то самое отсутствие взаимопонимания, о котором я говорил выше.

    Помимо всего вышесказанного, довольно серьезную роль играет и возраст бухгалтера. Люди в возрасте уже не могут оперативно обрабатывать объем информации по изменению налогов, по изменению бухучета. Что же касается опыта и знаний, о которых говорят, то все это во многом осталось в прошлом. Их опыт не имеет ничего общего с реалиями сегодняшнего дня, с современной экономикой. Тогда бухгалтер действовал в жестких рамках, правила игры не менялись десятилетиями, и самой большой проблемой был учет наличной кассы. Сейчас изменения происходят буквально еженедельно. Кроме того, человеку в возрасте довольно сложно освоить компьютер, а без этого сегодня работать невозможно.Добавил: serov on 11 Декабря, 2003 г. - 09:38 BT

    Подготовил Андрей Серов,
    психолог-консультант,
    советник по PR петербургской компании "Квартет",
    уполномоченного дилера Volvo Penta
      

    менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
    книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
    управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
    новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
    новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
    интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
    финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
    обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
    энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


    [реклама на сайте]

    Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
    при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

    Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
    вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
    в любом удобном вам формате.
    Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


    Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика