Директор и бухгалтер: нам не жить друг без друга

 

Юрий Баранов, генеральный директор петербургской компании «Квартет», уполномоченного дилера Volvo Penta: Директор компании и главный бухгалтер – это две ключевые фигуры в фирме. От того, как выстроены их взаимоотношения, во многом зависит работоспособность организации и ее успех. А, следовательно, самое главное, чтобы они говорили на одном языке и понимали друг друга.

Директор и бухгалтер: нам не жить друг без друга

К сожалению, появилась даже такое словосочетание «бухгалтерский шаманизм», когда бухгалтер начинает морочит голову своему начальнику, пользуясь профессиональной терминологией. Этого не должно быть. Понято, что бухгалтер – это человек со специальным образованием, однако и директор должен иметь хотя бы начальные навыки, отличать дебет от кредита и понимать, что делает твой финансист. К сожалению, это не всегда так.

Сразу надо сказать, что конфронтация между этими двумя фигурами может обернуться бедой для организации. Поэтому руководитель должен контролировать себя и учитывать, в том числе, и психологические нюансы взаимоотношений – не надо забывать, что больший процент бухгалтеров сегодня – это женщины. Я вообще исхожу из того, что главный бухгалтер – это партнер руководителя. И строить с ним взаимоотношения надо максимально честно. Кроме того, не надо забывать, что в небольших предприятиях главный бухгалтер, по сути, выполняет функции и финансового директора, поэтому его работа сводится не только к оформлению документов, но и к выстраиванию финансовой политики компании. С другой стороны, когда сталкиваешься с постоянно меняющимися условиями, с новшествами в налогообложении, в таможенном кодексе, то обмен мнениями с главным бухгалтером, который ориентируется в обстановке, по поводу перспектив очень полезен для руководителя.

Однако иногда бывает, что бухгалтер, осознавая свою значимость и уверенный в своей незаменимости, начинает тихо подсаживаться на шею директору, выдавливая из него разнообразные поблажки, призы и поощрения. В этом случае я считаю, что следует задуматься о новом подчиненном. Правда, уход главного бухгалтера – это большая потеря для компании, поскольку требуется быстро ввести в курс дел нового человека, найти с ним общий язык. Наверное, руководителю требуется около полугода уделять пристальное внимание бухгалтерии в такой ситуации. Нашей компании 11 лет и сейчас у нас работает третий бухгалтер. Первый ушел из-за более выгодного предложения со стороны. Со вторым расстался я сам: было отставание в работе и то самое отсутствие взаимопонимания, о котором я говорил выше.

Помимо всего вышесказанного, довольно серьезную роль играет и возраст бухгалтера. Люди в возрасте уже не могут оперативно обрабатывать объем информации по изменению налогов, по изменению бухучета. Что же касается опыта и знаний, о которых говорят, то все это во многом осталось в прошлом. Их опыт не имеет ничего общего с реалиями сегодняшнего дня, с современной экономикой. Тогда бухгалтер действовал в жестких рамках, правила игры не менялись десятилетиями, и самой большой проблемой был учет наличной кассы. Сейчас изменения происходят буквально еженедельно. Кроме того, человеку в возрасте довольно сложно освоить компьютер, а без этого сегодня работать невозможно.

Подготовил Андрей Серов,
психолог-консультант,
советник по PR петербургской компании "Квартет",
уполномоченного дилера Volvo Penta

Добавил: serov on 11 Декабря, 2003 г. - 09:38 BT