ППРПП определение уровня и мобилизация

 

Этот материал не нов, но актуален и интересен как инструмент. Это методика японского профессора Кобаяши.

Когда все сотрудники осознают позицию компании в отношении наилучшей практики, установившейся в мире, тогда развивается настоящее понимание конкуренции на каждом уровне и каждая личность получает равные возможности в своем старании совершенствоваться.

Что представляет собой программа 20 ключей?

Система усовершенствования рабочего места и Практическая программа для всех сотрудников

• Включает 20 основных методов, необходимых для укрепления системы доставки организации
• Использование простых набросок для оценки организации по критериям наилучшей мировой практики
• Создание во всей организации образа (илипредставления) того, что можно достичь
• Предоставление каждому элементу организации возможности оценить свой потенциал и поставить перед собой определенные цели по усовершенствованию
• Обеспечение методологии достижения заданий высшего руководства на рабочем месте
• Привлечение всех сотрудников к достижению вышестоящей цели - усовершенствование по 20пунктам за 4 г. для увеличения продуктивности вдвое
• Объединение всех лучших методов по совершенствованию с целью исключения потерь
• Фокусировка на лучшем, более дешевом и быстром производстве товаров и предоставлении услуг
• Побуждение и мотивация сотрудников к достижению задач по совершенствованию

"Эффективность 20 ключей"

Программа 20 ключей

20 ключей определение задачи

ПОМЕТКА УРОВНЕЙ

Система 5-ти значной оценки уровня организации

ППРП - сила 20 ключей

20 ключей по этапам практического выполнения

Этапы реализации 20 ключей

20 ключей в виде радарной схемы

20 ключей. Матрица достижения цели - первые 6 месяцев 1997

Призы по ППРПП

20 ключей - всеобъемлющий процесс развития

Таблица выравнивания векторов

Пример: Компания R Таблица выравнивания векторов - ответы

1 Наведение чистоты и порядка

Наши старания на протяжении 4 лет принесли нам почетный “Бронзовый приз”. На 5-ом году мы начнем двигаться к “Серебряному призу”, увеличивая наши очки до рейтинга 4.0 на каждом рабочем месте. Что мы можем или должны делать, чтобы наладить все правильные функции рабочего места и получить гарантию, что мы не вернемся в прежнее состояние?

A) Все остальные 19 ключей присутствуют. Рабочее место функционально привлекательно, это значит, что всё настолько организованно, что оператор может начать работу немедленно.

B) Источники мусора устранены и рабочее место можно организовать автоматически без усилий, и в то же самое время продуктивность растет автоматически.

C) Рабочее место упорядочено в горизонтальной и вертикальной плоскости. На полках порядок. Необходимая информация находится под рукой, чтобы облегчать работу.

D) Проходы не загромождены и работа идет без путаницы.

Выравнивание векторов - Ответы

Пример: Компания R Таблица выравнивания векторов - ответы

A) Ответ Уровень 4.0 Исполнение остальных 19 ключей и этого ключа очевидно. Оператор может начать цикл без промедления

B) Ответ Уровень 5.0 4 этап прогрессирует автоматически, и эффективность повышается автоматически. Это конечная задача 4-го этапа.

C) Ответ Уровень 3.5 Рабочее место организовано и упорядочено в вертикальной плоскости. Это уже уровень 3.5, когда работа облегчается благодаря тому, что необходимая информация есть под рукой на рабочем месте.

D) Ответ Уровень 3.0 На этом уровне практически применяются основы 4-го этапа.

Уровни ППРПП

Роль активности команды в усовершенствовании всей компании

Форма Плана Действий 20-ти ключей

Общие задачи обучения

Обеспечьте практикующих “ноу-хау”, чтобы они могли:
• Определять свой уровень в соответствии с мировой наилучшей практикой.
• Использовать карты и проверочные таблицы 20 ключей
• Помогать своей организации в самосовершенствовании.
• Обращение к циклу PDCA

Шарафеддинов П.И.член УАМК с 1998 года, принимал участие в реализации проектов реструктуризации предприятий
Контактный телефон: (044) 201 -2065.

эффективность бизнеса

Добавил: uamc on 08 Января, 2003 г. - 16:26 BT