 |
ФОРУМ
| | ТАСИС -ПРОЕКТ ERF- "РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ" НА ПУТИ К ВЫСОКИМ РЕЗУЛЬТАТАМ!
размещено в разделе: НовостиАвтор: uamc
найти еще статьи по теме:|
В Представительстве Делегации Европейской Комиссии в Украине (ДЕКУ) по инициативе "Украинской ассоциации менеджмент-консультантов" (УАМК) состоялась встреча.
|
От ДЕКУ во встрече приняла участие руководитель проектов Сморгонская Татьяна. От проекта ERF во встрече принял участие тим-лидер проекта Тим Онил. От УАМК - президент ассоциации Игорь Рогошевский.
Причинами встречи явились критические обращения в УАМК от участников проекта ERF с украинской стороны. Это - обращения, как от украинских консалтинговых компаний , так и от топ-менеджеров промышленных предприятий участников проекта.
В ходе полутора часовой встречи были подняты вопросы соответствия реализации проекта ERF требованиям Технического задания в котором определены финансовые и методологические параметры проекта.
Тендер на реализацию проекта выиграла компания Bearingpoint единолично, хотя обычно победителями становятся консорциумы консалтинговых компаний.
В связи с тем, что количество критических обращений в ассоциацию возрастает УАМК обратилась к руководителю проекта от ДЕКУ Сморгонской Татьяне с конкретным предложением - ввести в управляющий комитет экспертов и участников проекта ERF.
Перечень конкретных кандидатов также передан для рассмотрения. В Предлжении УАМК внесены следующие кандидатуры: Мишель Зает - представитель ДЕК; Красюк Руслан - генеральный директор предприятия; Никифоров Валерий - директор предприятия; Шарафетдинов Петр - бенч-менеджер, консультант; Игорь Рогошевский - президент УАМК, консультант, эксперт.
Привлечение экспертов и консультантов с правом совещательного голоса и ранее использовалось в проектах ТАСИС и способствовало повышению эффективности реализации проектов. В предыдущем проекте Реструктуризации украинских предприятий с бюджетом в 2.4 млн.Евро совет консультантов и экспертов работал достаточно эффективно. Заказчик проекта в лице представителей Госкомитета предпринимательства и регуляторной политики очень тесно работали с советом.
Надеемся что сделанные предложения будут способствовать успешной и эффективной реализации проекта и будут способствовать достижению реальных позитивных результатов. Опыт расширенного управляющего комитета был использован и в других, ранее реализованных проектах ТАСИС и имел очень позитивный эффект.
Также УАМК, во время встречи, высказала идею перед окончательным утверждением подпроектов пригласить для обмена мнениями о результатах диагностики и планах реструктуризации ВСЕХ участников проектного процесса представителей: предприятий, консалтинговых компаний, членов управляющего комитета, координационного бюро ТАСИС и Бюро мониторинга ТАСИС.
Такое расширенное заседание позволит подвести первые полученные результаты и итоги, а также позволит еще раз принципиально оценить Планы реструктуризаций для каждого из 22-ух предприятий. Заказчик проекта, в лице представителя Министерства экономики и евроинтеграции Украины, сможет детально обсудить с руководителями предприятий и консультантами Планы реструктуризации и планируемые результаты.
В настоящий момент участники проекта закончили фазу диагностики 22 предприятий и идет процесс подготовки Технических предложений по реструктуризации предприятий-участников проекта.
Фаза реструктуризации, пожалуй, самая ответственная во всем проекте. Именно на этом этапе должны быть получены реальные позитивные результаты от взаимодействия с консультантами для предприятий. Руководители предприятий хотят чтоб в ходе проекта были достигнуты реальные и ощутимые изменения и проект был реализован максимально эффективно.
В настоящий момент команда проекта ERF, украинские консалтинговые компании и менеджмент предприятий работают над созданием планов реструктуризации. После утверждения и подписания Планов реструктуризации всеми тремя непосредственными участниками проекта эти документы будут переданы на утверждение в ДЕКУ на окончательное рассмотрение членов Управляющего комитета. И лишь после этого представитель ДЕКУ окончательно утвердит и подпишет представленные документы. До официального одобрения предложений Управляющим комитетом в предложения могут вноситься корректировки и уточнения. Ответственность за качественное использование средств и ресурсов проекта лежит на Министерстве экономики и евроинтеграции Украины, Делегации Еврокомиссии в Украине, Бюро мониторинга проектов ТАСИС, компании Bearingpoint, украинских консультантах и руководителях предприятий.
В качестве справочной информации: проект ERF предусмотрен еще в 2000 году с бюджетов в 3 млн. Евро. Официально проект начал свою работу в январе 2003 года. Для участия в проекте на конкурсных условиях были отобраны 22 промышленных предприятия и 12 украинских консалтинговых компаний. Проектом уже проведены три тренинга по "Стратегии", "Маркетингу" и "Финансовому менеджменту". Проект выполнил этап Диагностики предприятий.
На всех 22 отобранных промышленных предприятиях должна быть осуществлена реструктуризация и достигнуты запланированные результаты.
Забегая вперед, можно сказать, что будет еще и фаза распространения результатов проекта.
В России проект ERF выполняется уже в третий раз, т.е. реализованы проекты ERF-1, ERF-2 и будет реализован ERF-3.
Очень хочется надеяться, что и в Украине проект ERF будет иметь высокие позитивные результаты и это позволит украинским участникам принять участие в последующих проектах.
размещено в разделе: НовостиАвтор: uamc
найти еще статьи по теме:|
|
|
