Цели: Повышение качества управления в организации за счет:
• осознания и наращивания лидерского потенциала;
• повышение эффективности действий руководителей в ситуациях, требующих применения лидерских способностей.
Задачи:
1. Рассмотреть рычаги власти руководителя. Что делает человека лидером: личностные качества, специальные знания и доступ к информации, связи, возможность поощрять и наказывать. Формальный и реальный лидер.
2. Изучить лидерские роли, которые присутствуют в команде, организации. Информационный, социоэмоциональный, убеждающий-стимулирующий и организующий-координирующий лидеры. Одиннадцать высших способностей руководителей, лидеров.
3. Научиться определять адекватные лидерские роли, для различных командных задач. Соответствие лидерских ролей и этапов развития организации.
4. Провести анализ ресурсов и ограничений для наращивания лидерского потенциала в организации. Мотивация лидеров. Цена лидерства для человека.
5. Научиться приемам, методам приобретения авторитета в коллективе. Эффективное использование информационного превосходства. Управление вниманием людей при контакте с группой. Создание в коллективе атмосферы доверия. Замыкание координационных связей и ответственности за командный результат на себе.
6. Освоить технологии укрепления лидерских позиций в эмоционально-напряженных, проблемных ситуациях (конкуренция со стороны подчиненного, конфликты в коллективе, высокая неопределенность среды вне команды, сопротивление изменениям).
К концу программы участники смогут:
• Применять адекватные рычаги управления.
• Гибко изменять лидерские роли, в зависимости от уровня развития команды по отношению к командным целям
• Определять, оценивать лидерский потенциал подчиненных
• Создавать у перспективных подчиненных мотивацию к развитию их лидерских способностей
• Приобретать и укреплять свой авторитет в коллективе
Краткое содержание модулей тренинга:
Лидер и команда
• Лидер – кто он? Лидерские качества и лидерские роли.
• Диагностика лидерских способностей. Какие способности поддаются развитию.
• Кто кому нужнее: лидер команде или команда лидеру? Риски несоответствия лидерских ролей и этапов развития организации.
Приобретение авторитета в коллективе
• Кого люди готовы слушаться? Ситуации, в которых недостаточно наличия формальной власти. Ожидания от лидера у подчиненных и вышестоящих руководителей.
• Арена для приобретения авторитета. Знакомство с коллективом, постановка задач подчиненным, первые поощрения и наказания, демонстрация информационного превосходства, контакты с другими отделами, службами,
• Быть или казаться? Вербальные и невербальные признаки высокого статуса.
• Технологии создания лидером имиджа, в соответствии с командными задачами.
Укрепление власти лидера
• Природа рисков потери власти и ресурсы удержания.
• Преднамеренная, осознанная конфронтация как способ укрепления власти лидера.
• Проблемные, конфликтные ситуации – практика лидерства. Управление конфликтами.
• Технологии ежедневного укрепления лидерской позиции при реализации основных управленческих функций: мотивации, постановки целей и задач, контроле, обучении и развитии подчиненных.
Развитие лидерского потенциала у подчиненных
• Зачем развивать лидерский потенциал у подчиненных? Преимущества и риски для организации.
• Причины, по которым люди не хотят быть лидерами. Адекватность представлений подчиненных о лидерстве.
• Параметры среды, благоприятной для развития лидера. Мотивация, потребности лидера.
Формы обучения: мини – лекции, групповые дискуссии, модерации (материализация результатов группового обсуждения), диагностические процедуры, упражнения на отработку навыков, психогимнастические упражнения, видеоиллюстрации основных положений программы.
Тренинг предназначен: для руководителей всех уровней, а также управленческого резерва Компании.
Информационные материалы: каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и СЕРТИФИКАТ.
Регламент мероприятия: продолжительность обучения два дня с 10-00 до 18-00 с перерывами на обеды и кофе-паузы.
Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net
Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.), вам достаточно направить его по адресу fromgarin@yandex.ru в любом удобном вам формате.
