Цель семинара "Практический курс по управлению проектами"
Предоставить все необходимые прикладные инструменты, практические рекомендации и методики для эффективного управления проектами. А также научить создавать бизнес-планы и модели проектов, разрабатывать бюджет проектов и контролировать затраты.
Участники курса изучат все современные технологии управления проектами, максимально адаптированные под реалии российского бизнеса.
Содержание
Программа обучения рассчитана на 6 дней.
По завершении тренинга Вы приобретаете баллы PDU (48 баллов), которые необходимы для сдачи сертификационного экзамена по управлению проектами.
1 час обучения соответствует 1 PDU. Соответственно, для прохождения сертификации необходимо в сумме набрать минимум 35 PDU.
I. Составление бизнес-плана проекта
1.Современный прожект менеджмент
Что такое проект?
Попроцессное управление проектом.
Значение управления проектами.
Международные стандарты управления проектами.
Российская реальность и отраслевые особенности.
Разработка корпоративных стандартов управления проектами.
2.Инвестиционный анализ проекта
Критерии и методы выбора инвестиционных проектов.
Инвестиции: предположения и ограничения.
ТЭО и Устав проекта.
SWOT-анализ.
3.Разработка концепции проекта
Анализ вероятности успеха.
Критерии успеха проекта.
Формализация целей проекта.
Обоснование необходимости проекта.
Содержание и последовательность шагов.
Резюме проекта.
4.Бизнес-планирование проекта
Влияние учетной политики и инфляции на финансовые результаты проекта.
Cash Flow.
Индикаторы коммерческой привлекательности инноваций (срок окупаемости, ROI, NPV).
Распределение ответственности и планирование взаимодействия (структура ответственности, матрица отчетности).
Составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам и финансированию.
Как оптимизировать ресурсы.
Как учесть все затраты и определить доходы.
Принятие решений об инвестировании проекта.
II. Формализация проектного управления в организации
1.Интеграция стратегии организации с проектами
Стратегия организации и портфель проектов.
Программа и структуры проектов.
Корпоративные технологии управления проектами.
Организационные структуры и место проектов.
Переход к проектному управлению: задачи и этапы.
2.Жизненный цикл и структуризация проекта
Структуры проекта.
Методы структуризации.
Стандартные шаги по структуризации проекта.
Подпроекты, фазы, задачи, работы.
Иерархическая структура работ (WBS).
Как правильно осуществлять структуризацию проекта.
3.Инструменты и методы
Окружение проекта и неопределенности.
Как подготовить производственный план.
Отношения с клиентами и маркетинговые аспекты в управлении проектами.
Поставки и договорные отношения в проекте.
4.Отчего зависит успех проекта?
Качество и стоимость
Выделение признаков инновационности и их восприятие потребителем.
Последовательность разработки и технологии управления проектом.
Поставки и договорные отношения.
Коммуникации проекта.
III. Технологии управления проекта
1.Области знаний и функции управления проектами
Управление содержанием.
Управление временем.
Управление стоимостью.
Управление качеством.
Управление снабжением проекта.
Управление персоналом.
Управление рисками.
Управление интеграцией проекта.
2.Процессы создания проектов
Стадия инициализации проекта.
Стадия планирования и виды планов.
Календарное планирование по методу критического пути.
Разработка сетевых моделей.
Ресурсное планирование проекта.
Документирование плана проекта.
3.Процесс исполнения проекта
Организационные уровни управления проектами.
Исполнение проекта.
Контроль и мониторинг проекта.
Измерение прогресса и анализ результатов.
Оценка стоимости выполнения и предсказание стоимости проекта.
Управление изменениями.
4.Информационное обеспечение управления проектами
Управление взаимодействиями по проекту.
Цели и принципы создания автоматизированной информационной системы управления проектами.
Структура и основные элементы информационной системы.
Программное обеспечение календарного планирования.
Разработка и внедрение информационной системы управления проектами.
5.Маркетинговое управление проектами
Исследования и маркетинговое планирование.
Ценности и ориентация на потребителя.
Формирование маркетинговых критериев определения привлекательности проекта.
Определение предпринимательских реакций.
Типология принятия и реализации маркетинговых решений.
IV. Системная модель управления проектами
1.Процессы управления проектами
Инициация.
Планирование.
Исполнение.
Контроль.
Завершение.
2.Подсистемы управления проектом
Капитал и юридическая форма организации.
Финансовый план.
Контроль качества (диаграммы Парето, контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы).
Формирование команды и квалификации в проекте.
Производственный план.
Отношения с клиентами и маркетинговые аспекты.
3.Создание модели проекта
Матрица ответственности и план-график проекта.
Бюджетирование проекта, S-кривая.
Сравнение методов анализа исполнения проектов.
Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast tracking).
Анализ основных показателей проекта.
Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis).
Оценки по завершению.
V. Менеджмент проектов и проектные команды
1.Управление персоналом при реализации проекта
Роль кадрового менеджмента при реализации проектов.
Управление персоналом на разных стадиях развития проекта.
Элементы системы управления персоналом проекта.
Модель управления персоналом.
Функции служб по управлению персоналом проекта.
Методы и средства (современные методики) управления персоналом.
2.Команда менеджмента проекта
Составные части эффективной команды проекта.
Последовательность шагов по созданию команды проекта.
Распределение ролей в проектной команде: межличностные, информационные, решающие, управленческие.
Формирование команды: технологии поиска и оценки.
Сопровождение коллектива проекта в течение жизненных циклов коллектива.
Мотивация персонала проекта.
3.Руководитель проекта и его лидерские навыки
Эффективное управление персоналом проекта.
Задачи управляющего (менеджера) проекта по формированию трудового коллектива проекта: цели и задачи, уяснение взаимозависимости, сплоченность, доверие, скрытые возможности.
Проведение организационных встреч по проекту.
Организация взаимодействия в трудовом коллективе проекта.
Технология принятия решений, решение конфликтных ситуаций.
Конфликты и "войны" в трудовом коллективе проекта.
Дополнительные виды мотивации.
Эффективный руководитель и эффективный лидер.
Личностные качества Руководителя проекта.
Специфические особенности Руководителя при работе с персоналом проекта.
VI. Бюджетирование проектов и контроль затрат
1.Фундаментальные концепции управления бюджетом проекта
Финансовая эффективность реализации проекта.
Ключевые механизмы финансового менеджмента.
Концепция бюджета проекта. Функция управления бюджетом проекта.
2.Оперативный контроль и оценка исполнения бюджетов
Определение нормативных затрат. Технология нормирования затрат (в разрезе постоянных и переменных и переменных затрат, по продуктовому набору и центрам ответственности).
Контроль стоимости проекта. Прямые и косвенные затраты. Фиксированные и переменные расходы проекта.
3.Основные элементы анализа бюджета проекта
Задачи руководителя проекта по управлению бюджетом проекта.
Бюджетная стоимость запланированных, выполненных работ.
Фактическая стоимость выполненных работ.
Базовый бюджет и бюджет на момент завершения проекта.
Виды и анализ отклонений (по ценам, по объему, благоприятные и неблагоприятные).
4.Рекомендации по проведению детального анализа бюджета проекта
Финансовые и нефинансовые критерии эффективности работы подразделений.
Оценка общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC), оценка стоимости работ, необходимых для завершения проекта (ETC), индекс эффективности использования бюджета проекта (TCPI).
Компьютерное моделирование бюджетного процесса и анализа затрат.
Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net
Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.), вам достаточно направить его по адресу fromgarin@yandex.ru в любом удобном вам формате.
