«Постановка бюджетирования на основе процессного подхода и ключевых показателей эффективности – KPI»
Monday, 22 October 2007 Весь день
выбрать статьи по теме:
Бюджетирование является одним из инструментов регулярного менеджмента на предприятии и относится к категории сквозных, сложных и итерационных управленческих процессов, в которых участвуют и задействованы все подразделения компании. Как показывает практический опыт, для постановки и управления бюджетированием наиболее эффективным является процессный подход, с использованием инструментов системного анализа и технологий управления бизнес-процессами.
Из-за отсутствия точного и систематического знания о своих финансах ежегодно компания теряет до пятой части своего дохода. Как наладить полную и эффективную систему бюджетирования в компании? Как создать эффективную систему бюджетирования, сведя воедино бюджеты закупок, производства, коммерческий бюджет, бюджет накладных расходов и пр., не допустив при этом фатальных ошибок, - этим вопросам посвящен данный семинар-практикум. Правильно внедренная система бюджетирования позволяет достигать стратегические цели компании наиболее эффективным способом и обеспечивает устойчивые конкурентные преимущества организации на рынке.
Содержание семинара-практикума:
• Процессный подход к управлению и моделирование бизнес-процессов
Сравнение процессного, функционального и проектного подхода к управлению. Принципы построения процессного подхода. Основные подсистемы и компоненты процессного подхода. Стандарты описания бизнес процессов (IDEF, ARIS).
• Структура и элементы системы бюджетирования
Учет по центрам финансовой ответсвенности. Основные элементы системы бюджетирования и их взаимодействие. Важные внешние компоненты для постановки системы бюджетирования. Основные этапы процесса бюджетирования. Методы бюджетирования. Бюджетирование регулярной деятельности и деятельности по развитию компании. Распределение ответственности между менеджерами и сотрудниками финансовых служб в процессе бюджетирования.
• Разработка системы бюджетирования на основе процессного подхода
Формирование модели процесса бюджетирования. Определение ключевых показателей эффективности - KPI процесса бюджетирования. Определение «владельца» процесса. Наделение «владельца» необходимыми правами, полномочиями и властью. Формирование системы постановки плановых значений показателей и сбора фактических значений KPI по процессу бюджетирования. Формирование системы мотивации участников процесса. Формирование регламента процесса бюджетирования. Практическая работа по разработке системы бюджетирования на основе процессного подхода.
• Организация проекта по разработке и внедрению системы бюджетирования на основе процессного подхода к управлению
Факторы, которые необходимо учесть для выбора правильной стратегии внедрения процесса бюджетирования и проведения изменений. Планирование и реализация проекта по внедрению бюджетной системы на основе процессного подхода к управлению. Основные этапы и сроки проекта.
Автор и ведущий семинара-практикума
Мальцев Сергей Викторович – Консультант по вопросам общего управления, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.
Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net
Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.), вам достаточно направить его по адресу fromgarin@yandex.ru в любом удобном вам формате.
