Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода и KPI
Monday, 21 April 2008 Весь день
выбрать статьи по теме:
Для организации эффективной системы управления персоналом необходимо организовать межфункциональное или процессное взаимодействие различных структурных подразделений, оптимальным образом распределив ответственность в бизнес-процессе.
Наиболее эффективным способом решения этой задачи является использование процессного подхода к управлению.
В рамках данного семинара освещаются следующие вопросы:
• Определение основных бизнес-процессов, связанных с деятельностью по управлению персоналом
• Построение системы управления персоналом на основе процессного подхода
• Проектирование бизнес-процессов управления персоналом
• Определение KPI (ключевых показателей эффективности) процессов управления персоналом
• Определение владельцев процессов управления персоналом и разработка для них эффективных систем мотивации
• Планирование и проведение организационных изменений по переходу на процессный подход к управлению персоналом
80% времени семинара посвящено практической работе по построению системы процессного управления персоналом. В ходе практических работ будут спроектированы основные бизнес-процессы системы управления персоналом, что позволит слушателям приступить к реализации внедрения процессного подхода сразу после окончания семинара.
На семинаре будет рассматриваться большое количество примеров из практики работы участников семинаров и реальной практики работы консультантов и автора семинара-практикума на российских предприятиях, что позволит слушателям получить ответы на многие волнующие их вопросы.
Содержание программы:
1. Система процессного управления предприятием.
2. Моделирование бизнес-процессов.
3. Построение и внедрение системы процессного управления для HR-службы.
4. Отработка практических навыков.
Факультативный раздел по желанию участников:
5. Программные продукты описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов и регламентации деятельности.
Автор и ведущий бизнес- семинара:
Мальцев Сергей Викторович – консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.
Стоимость участия: 14 200 руб.
В стоимость участия входит:
• питание (2 кофе-паузы, обед)
• учебно-методические материалы, ручка, фирменный пакет
• Каждому участнику в подарок специализированный CD-1 «Бизнес-процессы», содержащий примеры моделей бизнес-процессов из различных отраслей бизнеса + главы книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура".
Регламент
9.40 - регистрация участников
10.00 – 17.00 – семинар
17.00 – 17.30 – индивидуальные консультации
Дополнительная информация по т/ф (495) 788-72-47 www.betec.ru
Латыпова Анастасия latypova@betec.ru
Богуславская Екатерина seminar@betec.ru
Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net
Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.), вам достаточно направить его по адресу fromgarin@yandex.ru в любом удобном вам формате.
