Управление проектами. Мастер-класс Марии Романовой
Wednesday, 17 October 2007 Весь день
выбрать статьи по теме:
Цель семинара
Предоставить полный объем систематизированных базовых знаний в области разработки и реализации проектов и дать возможность на практических примерах и заданиях закрепить ключевые навыки, необходимые для успешного руководства проектами в различных отраслях.
Целевая аудитория: руководители организаций, функциональных подразделений, руководители и участники проектов, разработчики коммерческих предложения и лица, принимающие решения об инициации и реализации проектов, специалисты по планированию и исполнители проектов.
Содержание
I. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1. Основные положения управления проектами
• Концепция и базовые понятия управления проектами.
• Классификация проектов.
• Искусство эффективного управления проектами.
• Целесообразность и особенности проектного управления.
• Проекты и бизнес-процессы.
• Профессиональные организации по управлению проектами и сертификация.
2. Построение корпоративной системы управления проектами
• Интеграция стратегии организации с проектами.
• Портфель и программа проектов.
• Разработка корпоративной политики управления проектами.
• Выбор методологии управления проектами в компании.
• Определение категорий проектов.
• Правила и процедуры взаимодействия.
• Документация и порядок ее прохождения.
• Управление изменениями.
3. Отчего зависит успех проекта?
• Цель и результаты проекта.
• SWOT-анализ. Анализ предположений.
• Критические факторы успеха и неуспеха проекта.
• Анкеты, устав и контракт проекта.
• Роль менеджера проектов и лидерские качества.
• Мотивация и условия работы в команде.
• Ограничения и допущения.
• Контрольные точки.
4. Жизненный цикл и структура проекта
• Жизненный цикл и фазы проекта.
• Структуризация проекта.
• Построение иерархической структуры работ.
• Методы структуризации проекта.
5. Организационные структуры управления проектами
• Общие принципы построения организационных структур управления проектами.
• Участники проекта и команда проекта.
• Организационная структура и система взаимоотношения участников проекта.
• Виды организационных структур, преимущества и недостатки.
• Современные тенденции в развитии организационных структур управления.
• Матрица ответственности.
• Ключевые компетенции в проекте.
II. СИСТЕМНАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1. Процессы управления проектами
• Инициация.
• Планирование.
• Исполнение.
• Контроль.
• Завершение.
2. Прединвестиционное планирование и разработка плана-графика проекта
• Критерии и методы выбора проектов.
• Определение структуры и оценка бизнеса.
• Предположения и ограничения.
• ТЭО инвестиций.
• Инвестиционное планирование.
• Оценка жизнеспособности проектов.
• Бизнес-план проекта.
• Оптимистическая, вероятная и пессимистическая оценки проекта.
• Составление расписания с учетом ограничений по ресурсам, поставкам и финансированию.
• Методы сокращения длительности проекта (crashing, fast tracking).
3. Основные элементы анализа бюджета проекта
• Задачи руководителя проекта по управлению бюджетом проекта.
• Анализ основных показателей проекта.
• Виды и анализ отклонений (по ценам, по объему, благоприятные и неблагоприятные).
• Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis).
• Оценка общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC), оценка стоимости работ, необходимых для завершения проекта (ETC), индекс эффективности использования бюджета проекта (TCPI).
4. Планирование и контроль рисков
• Неопределенность и окружение проекта.
• Источники возникновения и причины рисков.
• Современные методологии управления рисками.
• Оценка степени влияния и вероятности возникновения.
• Структура плана управления рисками.
• Методы реагирования на риски.
• Выбор способа реагирования.
• Методы контроля. Периодичность контроля.
• Аудит рисков и плана реагирования на риски.
5. Системная модель управления проектами
• План управления содержанием проекта.
• Взаимодействия и взаимоотношения с участниками.
• План коммуникаций проекта.
• Отношения с клиентами и маркетинговые аспекты.
• Менеджер и владелец проекта.
• Формирование команды и квалификации в проекте.
• План управления персоналом проекта.
• Производственный план.
• План поставок и договорные отношения.
• План управления денежными средствами.
• План управления качеством проекта.
• Контроль качества (диаграммы Парето, контрольные графики, диаграммы влияния, диаграммы Ишикавы).
• Компьютерное управление и моделирование проекта.
Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net
Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.), вам достаточно направить его по адресу fromgarin@yandex.ru в любом удобном вам формате.
