Практический курс для директора по развитию и стратегическому планированию
Sunday, 02 September 2007 Весь день
выбрать статьи по теме:
Цель семинара: предоставить слушателям знание комплексной методики стратегического, бюджетного и оперативного планирования, практические навыки по составлению и консолидации «в одном пакете» стратегических карт, бизнес-планов, бюджетов и оперативных планов, а также инструменты для решения задач планирования и бюджетирования на всех горизонтах планирования.
Все перечисленные методы и технологии разбираются в режиме практических заданий, на примерах из практики автора или участников. В процессе занятий проводится анализ передового опыта (кейсы).
Программа семинара:
I. КАК НАЙТИ И ПРИМЕНИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СТРАТЕГИЮ?
1. Определение и эффективные типы стратегии
• Пять "П" стратегии
• Стратегия как уникальная рыночная позиция и цепочка создания ценности.
• Новый механизм создания стоимости и расширенное определение стратегии.
• Типы стратегии: лидерство продукта, лучшая общая цена, полное клиентское решение, система замкнутости и инновация ценности ("голубой океан").
2. Методика Сбалансированной системы показателей (ССП)
• Стратегическая карта.
• Ключевые показатели результативности (KPIs).
• Основа стратегического управления: декомпозиция и каскадирование, постановка задач и разработка стратегических инициатив, стратегическое распределение ресурсов (стратегический бюджет).
• Коммуникации и мотивация.
• Примеры ССП из российской практики (системный интегратор, аудиторско-консалтинговая компания, торгово-дистрибьюторская компания, риэлторско-строительная компания, производственное предприятие).
II. КАК ОРГАНИЗОВАТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (ССП)?
1. Цикл стратегического планирования
• "Процедура снижения" от стратегии к бюджету.
• Подготовка стратегического плана.
• Разработка набора стратегических инициатив.
• Стратегический бюджет и его включение в общий бюджет.
• От отчета об исполнении бюджета - к стратегической карте.
• Практическое занятие.
2. Офис стратегического менеджмента
• Разработка и ведение карт показателей.
• Координация стратегии в организации.
• Пересмотр стратегии.
• Разработка стратегии.
• Ознакомление сотрудников со стратегией.
• Управление стратегическими инициативами.
• Взаимодействие со специализированными службами.
• Стратегический график.
• Штат ОСМ.
III. КАК СДЕЛАТЬ КОМПАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКИ УСПЕШНОЙ?
1. Инициативы финансовой составляющей
• Внедрить технологию "догоняющего планирования".
• Ввести учет затрат по функциям.
• Снизить стоимость кредитов.
• Повысить эффективность новых инвестиций.
2. Инициативы клиентской составляющей
• Внедрить технологию ведения клиента.
• Внедрить технологию сопровождения клиента.
• Сформировать план развития товаров и услуг.
• Разработать корпоративный стандарт обслуживания.
• Разработать план развития бренда.
3. Инициативы составляющей процессов
• Провести системную оптимизацию бизнес-процессов.
• Внедрить принципы проектного управления.
• Составить целевой дистрибьюторский договор.
• Управлять портфелем исследований и разработок.
• Использовать технологию поиска ключевых факторов успеха.
• Создать стратегический альянс.
4. Инициативы составляющей развития
• Определить группу стратегических профессий.
• Составить профили компетенций.
• Создать портфель информационного капитала.
• Сформировать и развить группу лидеров.
Регламент проведения: продолжительность курса 5 дней по 8 часов.
Автор семинара:
Кандалинцев Виталий Геннадьевич - независимый консультант. Кандидат экономических наук, специалист по стратегическому управлению. Работал консультантом аудиторско-консалтинговой группы "Развитие бизнес-систем", руководителем проекта в консалтинговой компании "Виамэкс Консалтинг". Автор книг "Бизнес-план промышленной компании", "Сбалансированное управление предприятием" и ряда статей в деловых изданиях.
Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net
Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.), вам достаточно направить его по адресу fromgarin@yandex.ru в любом удобном вам формате.
