Классификация процессов

IvanovIA писал(а):

Согласен, многого еще не до конца понимаю, вот почему и спрашиваю совета. Однако в моем понимании Процесс управления это ….

Все это верно, но это только внутри….
Если ты отделяет управление деятельность от самой деятельности ,а твоем случае, случае с группой компаний именно так и происходит
То процесс управление компанией в группе – вход информация о целях, планах, информация от заказчика, отчет компании о выполнении, выход цели, планы, информация с управляющими воздействиями… Примерно так…

IvanovIA писал(а):

мотивация персонала

мотивированный персонал может быть выходом кадрового обеспечения, которое может иметь вывеску «управление персоналом»…прочувствуй разницу HR vs MANAGEMENT

IvanovIA писал(а):

Так на что мне сейчас конкретно обратить внимание?

На управление компаниями в группе. Типа одна кампания возможно один бизнес…

Пока остановился на том, что буду описывать и потом взаимосвязывать по входам/выходам следующее:

По процессам управления:
- Процесс планирования.

По основным процессам:
-Процесс продажи техники;
-Процесс продажи запчастей;
-Процесс сервисного ремонта;
-Процесс ремонта сторонней техники.
Кажется Процессы разбиты по основным
направлениям, или все равно выделять подпроцессы?
Если да, то какие?

По Вспомогательными процессами:
- Процесс управление инфраструктуры (пока так и не понял, зачем этот процесс и
что он описывает;
- Процесс управление персоналом (он кстати разве не должен быть среди
Процессов управления?);
-Процесс управление финансами (он кстати тоже разве не должен быть среди
Процессов управления?);
Просто в инете написано, что если Управление персоналом, то это Процесс управления, а если Подготовка кадров, то Вспомогательный процесс.
Надеюсь я все правильно спланировал и мне потом не придется все по новому переделывать? Спасибо за ваше мнение!

[quote="Alex9994"][quote="IvanovIA"]
Если ты отделяет управление деятельность от самой деятельности ,а твоем случае, случае с группой компаний именно так и происходит...
/[quote]

Извините, но куда Вы так спешите? Торопитесь кого-нить обогнать?
Уж лучше поспешать медленно, чем лепить такую кашу.

LinkeLI писал(а):

Alex9994 писал(а):

Если ты отделяет управление деятельность от самой деятельности ,а твоем случае, случае с группой компаний именно так и происходит...

Извините, но куда Вы так спешите? Торопитесь кого-нить обогнать?
Уж лучше поспешать медленно, чем лепить такую кашу.

Sorry, misspelling
Следут читать
Если ты [Иван ]отделяешь управление деятельностью от самой деятельности, а твоем случае, случае с группой компаний именно так и происходит...

Дело в том, что Иван параллельно иницировал дискуссию на другом форуме
Именно там всплыла информация о группе компаний...
ИМХО его ситуация для меня высветилась под другим углом зрения -- управляющая компания управляет группой компаний, а это немного иные процессы...
Но Ивана это не зацепило....

Жираф большой [что такое управление] ему видней...

Приходилось ли кому-нибудь заниматься планированием процессов жизненного цикла и процессами СМК по бух.учету

DedkovKI писал(а):

Приходилось ли кому-нибудь заниматься планированием процессов жизненного цикла и процессами СМК по бух.учету

А в чем проблема?
Бух.учет в компании одно, а компания осуществляющая бухучет на аоусторинг немного другое...