Планирование производственной деятельности.

Всем, добрый день!
Процесс планирования производственной деятельности ООО «» включает:
- формирование производственной программы;
- календарное планирование выполнения строительно-монтажных работ на объектах;
- планирование потребности в материально-технических ресурсах.
Входами, я так понимаю, будут заключенные договора с заказчиками, а выходом производственная программа.
Не могу разобраться, какие показатели результативности будут для этого процесса. И как проводить мониторинг и измерение данного процесса?
(потому что выполнение производственной программы - это уже показатель результативности процесса Управление производственной деятельности).
Помогите, пожалуйста, разобраться!!!

Екатерина_Кузнецова писал(а):

Всем, добрый день!
Процесс планирования производственной деятельности ООО «» включает:
- формирование производственной программы;
- календарное планирование выполнения строительно-монтажных работ на объектах;
- планирование потребности в материально-технических ресурсах.
Входами, я так понимаю, будут заключенные договора с заказчиками, а выходом производственная программа.

Задача мониторинга - отслеживая процесс, выявлять тенденции, которые могут сорвать достижение запланированного результата.
По каким параметрам можно это отследить в данной деятельности:
1.Отклонение в сдаче промежуточных результатов (не более n дней)
2.Срок обработки поступивших замечаний и корректировок (не более m дней)
...
Я уверен, что как-то уже сейчас деятельность мониторится "неформализовано". Узнайте у исполнителей и формализуйте.