ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Самооценка организации 
 07. Сент 13:08 от GodnevEV
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 14. Авг 09:23 от garin
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov





 

Риски - оценка рисков

Перейти Назад  1, 2  
Версия для печати
Автор Сообщение
VelidzanskayaAN
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=10403#10403
07 Апр, 2016 г. - 12:48
студент

Откуда : Россия, Новосибирск
Добрый день.
Допускается ли при FMEA анализе:
1. проводить оценку рисков только по двум шкалам: вероятность возникновения и тяжесть последствий, или обязательно нужна 3 шкала - вероятность обнаружения?
2. менять 10-ти балльные шкалы оценивания на свои, например, 3-х балльные?
Если можно, подтвердите ссылками на ГОСТы.

Ответить с цитатой
 
LinkeLI
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=10404#10404
07 Апр, 2016 г. - 17:15
профессор

Откуда : Россия, Мурманск
Посмотрела информацию по методу FMEA в раздаточном материале курса "Менеджмент рисков":
Метод широко применяется в аэрокосмической индустрии, при оценке продукции и процессов в химической промышленности и автомобилестроении. После аварии атомного реактора в Исландии в 1979 г. рекомендован для ядерной энергетики.
Ваше предприятие попадает в этот перечень?

На практике выделяют 3 вида FMEA:
- системный, направлен на обеспечение бесперебойного функционирования отд. компонентов системы;
- FMEA конструкций, направлен на обеспечение безупречного функционирования отд. компонентов продукта;
- процессов, направлен на построение бессбойных процессов производства составных частей системы. Исследуются риски, связанные с реализацией продукции.

Для оценки риска, связанного с определенным продуктом, проблемой, ситуацией и пр. используется 4 сценария:
1 Представление функции
2 Анализ древа ошибок
3 Баллы риска
4 Саботаж (весьма любопытный сценарий, поэтому детализирую ниже)
- Используется "Подрывной" метод:
Задается вопрос "Как прикончить сотрудников?", "Как истребить 100% сотрудников?" Разрабатывается подробный план, анализируется успешность мероприятий, ведется поиск причин возможного провала плана, определение необходимых мер по исправлению ситуации с помощью формы FMEA.
- Метод саботажа применяется в том случае, если ни один из участников не может найти ошибок при работе над предыдущими сценариями.

Недостатки FMEA-метода:
Не анализируются взаимосвязи;
Значительные затраты времени;
Большая нагрузка в ходе реализации мер по улучшению

Наш преподаватель посоветовал использовать FMEA-метод в крайнем и случае. Рекомендовал остановиться на простых и доступных для работников методах определения рисков.

Ответить с цитатой
 
LinkeLI
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=10405#10405
07 Апр, 2016 г. - 18:03
профессор

Откуда : Россия, Мурманск
VelidzanskayaAN писал(а):
Добрый день.
Допускается ли при FMEA анализе:
1. проводить оценку рисков только по двум шкалам: вероятность возникновения и тяжесть последствий, или обязательно нужна 3 шкала - вероятность обнаружения?
2. менять 10-ти балльные шкалы оценивания на свои, например, 3-х балльные?
Если можно, подтвердите ссылками на ГОСТы.

1 Не допускается
2 Не допускается
В ЕС результат оценки рисков при FMEA анализе регулируется законодательством - предписаниями DIN, которые необходимо соблюдать.
Согласно законодательству, если рассчитанный результат риска для продукции в фармакологии превышает 150 единиц, а в автомобилестроении - 200, то продукция не допускается на рынок.

Ответить с цитатой
 
ZhulinVN
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=10419#10419
14 Июнь, 2016 г. - 15:07
ученик

Откуда : Грузия, Тбилиси
Интересуют вопросы риск менеджмента в авиации, прикладное действие в авиакомпании

Ответить с цитатой
 
LinkeLI
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=10420#10420
14 Июнь, 2016 г. - 16:18
профессор

Откуда : Россия, Мурманск
ZhulinVN писал(а):
Интересуют вопросы риск менеджмента в авиации, прикладное действие в авиакомпании

Интересуетесь в преддверии сложного авиаперелета или для общего развития, так сказать?
В преддверии авиаперелетов риски в авиации сильно волнуют многих, а про терроризм даже думать страшно. Shocked

Ответить с цитатой
 
Alex9994
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=10423#10423
15 Июнь, 2016 г. - 22:29
консультант [качество]
консультант [качество]

Откуда : Россия, Санкт-Петербург
IMHO это профессиональный интерес, и что добавить к http://www.icao.int/safety/Pages/default.aspx, я не знаю...
LinkeLI писал(а):
... если товарищ работает в а/к, он должен знать жесткие международные законодательные требования отрасли, в которых есть все, о чем он спрашивает. Если он работает консультантом, то вряд ли Вы сумеете ему помочь разработать нужные документы, ежели он не желает найти/изучить требования.

Людмила
1) под требования ICAO попадают не все а/к...
2) последний раз материалы по AS 9100 смотрел в 2009
3) на территории РФ относительно стандартов на системы менеджмента своеобразная ситуация, типа маятник спроса качнулся в обратную сторону

Ответить с цитатой
 
LinkeLI
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=10424#10424
16 Июнь, 2016 г. - 11:02
профессор

Откуда : Россия, Мурманск
Сужу со своей колокольни.
Работая на международном рынке в морской компании, которая в первую очередь подпадает под международные законодательные конвенционные требования по безопасности, а также очень жесткие отраслевые, учитывая капризы заказчиков, часто оправданные, весь персонал компании осознает, что деваться некуда, ВСЕ требования нужно выполнять. Требования РФ в чем-то мягче, в чем-то жестче, но если хотим выигрывать тендеры, изучаем часто меняющиеся требования, переносим их во внутренние НД и разъясняем/мониторим/аудируем. В тендерных документах заказчиков работ на наш отдел (QHSE) приходится бОльшая доля вопросов с требованиями по политикам (у нас их 7 штук), планам, процедурам, отчетным документам...
Полагаю, что в а/к ситуация еще жестче.

Ответить с цитатой
 
Alex9994
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=10427#10427
16 Июнь, 2016 г. - 12:37
консультант [качество]
консультант [качество]

Откуда : Россия, Санкт-Петербург
LinkeLI писал(а):
Сужу со своей колокольни.

А как иначе?
LinkeLI писал(а):
Полагаю, что в а/к ситуация еще жестче.

Жестче... но и материалов публичных много был опубликовано в прошлом десятилетии...
Но маятник такого спроса качнулся в другую сторону...
Кто-то на волне импортозамещения отказывается в франчайзи оплачивать роялти...
Кто-то отказывается поддерживать сертификат AS 9100 т.к. за 15 лет сертификации ни каких обращений за продукцией к ним из-за бугра не было....
LinkeLI писал(а):
Маятник реагирует на антисанкционные сдвиги в мозгах властных структур РФ. В Грузии, напротив, страна все больше и глубже интегрируется в мировое сообщество, ориентируясь на ЕС. Наш персонал, побывавший там на отдыхе вторично и в третий раз, доволен тамошним сервисом, гостеприимством, природой. Даже избалованная зарубежным туризмом молодежь в восторге. Молодцы грузины! Можно только позавидовать.

Антисанкциооные сдвиги тут ни при чем...
Это только формальный повод...
Причины совершено в ином, в экономике...

Ответить с цитатой
 
Показать:     
Перейти к:  
Время в формате GMT + 3
Версия для печати
 

менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика