| ФОРУМ
| |
Автор |
Сообщение |
|
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3769#3769 13 Ноя, 2006 г. - 16:17
|
|
аспирант
Откуда : Россия, Казань
|
Столкнулся с тривиальным вопросом, но делающим дальнейшую работу практически невозможной.Картина следующая - организация 60 человек. Когда стали смотреть структурную схему, оказалось, что подразделений очень мало, в основном производственные, в остальных роль "подразделения" выполняет один человек, например, закупки 1 чел, СМК 1 чел, бухгалтер тоже один и тд. Так как же быть? Делать из одного человека подразделение? Или в структурной схеме оставлять должностное лицо( менеджер по закупкам, менеджер по качеству и тд)? Тогда как писать о взаимодействии подразделений в соответствующих положениях (взаимодействие с подразделениями и должностными лицами?)?
Заранее благодарен за любую помощь.
PS Верно ли, что функцию ответственного предпставителя по качеству должен занимать как минимум 2 по рангу человек в организации?
PPS Читал одну статью, так там писали что нельзя доверять внедрение СМК подразделениями ОТК и службам стандартизации. Так ли ето категорично?
| |
|
|
|
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3770#3770 13 Ноя, 2006 г. - 16:27
|
|
ученик
Откуда : г. Москва
|
Добрый вечер.
Орган по сертификации не имеет право предоставлять консалтинговые услуги...
С уважением, Петр.
| |
|
|
|
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3777#3777 14 Ноя, 2006 г. - 19:23
|
|
консультант [качество]
Откуда : Россия, Москва
|
Trapper писал(а): | Столкнулся с тривиальным вопросом, но делающим дальнейшую работу практически невозможной.Картина следующая - организация 60 человек. Когда стали смотреть структурную схему, оказалось, что подразделений очень мало, в основном производственные, в остальных роль "подразделения" выполняет один человек, например, закупки 1 чел, СМК 1 чел, бухгалтер тоже один и тд. Так как же быть? Делать из одного человека подразделение? Или в структурной схеме оставлять должностное лицо( менеджер по закупкам, менеджер по качеству и тд)?
...
|
Зачем городить огород? У вас же гендиректор - не подразделение? Есть должностное лицо, его ответственность/полномочия определены как-то и где-то. Работайте результативно и не заморачивайтесь...
Это вам консалтеры "впарили"?
Trapper писал(а): | ...
Тогда как писать о взаимодействии подразделений в соответствующих положениях (взаимодействие с подразделениями и должностными лицами?)?
... |
Немножко крамолы: а надо ли писать?
Trapper писал(а): | ...
Заранее благодарен за любую помощь.
PS Верно ли, что функцию ответственного предпставителя по качеству должен занимать как минимум 2 по рангу человек в организации?
... |
Может, но не обязан. Позиция "правой руки главного" дает больше формальных и неформальных инструментов для управления ситуацией (например, вхожесть к гендиректору). Однако вы можете назначить любого руководителя, входящего в топ-менеджмент вашей организации, представителем высшего руководства, формализовать его новые права/ответственность.
Trapper писал(а): | ...
PPS Читал одну статью, так там писали что нельзя доверять внедрение СМК подразделениями ОТК и службам стандартизации. Так ли ето категорично? |
А кому сейчас можно доверять?
"... Я даже себе не доверяю, а уж Вам доверия нет..."
Внедрять должен:
1.Квалифицированный человек (часто полезно бывает пригласить консалтеров).
2.Человек обладающий реальными полномочиями и возможностями (а для этого вам нужен соответствующий представитель топ-менеджмента, обладающий необходимыми инструментами управления)
3.Должно быть искреннее желание и действия гендиректора по внедрению системы. Иначе система будет "фиктивной", "внедренец" "свалит" сразу после сертификационного аудита.
| |
|
|
|
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3781#3781 15 Ноя, 2006 г. - 10:08
|
|
консультант [качество]
Откуда : Россия, Санкт-Петербург
|
SGS писал(а): | Орган по сертификации не имеет право предоставлять консалтинговые услуги... |
если на сайте SGS http://www.ru.sgs.com/ru/home_ru_v2
видишь кнопку "консалтинг" не верь глазам своим...
| |
|
|
|
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3782#3782 15 Ноя, 2006 г. - 11:26
|
|
консультант [качество]
Откуда : Россия, Новосибирск
|
Trapper писал(а): | Столкнулся с тривиальным вопросом, но делающим дальнейшую работу практически невозможной.Картина следующая - организация 60 человек. Когда стали смотреть структурную схему, оказалось, что подразделений очень мало, в основном производственные, в остальных роль "подразделения" выполняет один человек, например, закупки 1 чел, СМК 1 чел, бухгалтер тоже один и тд. Так как же быть? Делать из одного человека подразделение? Или в структурной схеме оставлять должностное лицо( менеджер по закупкам, менеджер по качеству и тд)? Тогда как писать о взаимодействии подразделений в соответствующих положениях (взаимодействие с подразделениями и должностными лицами?)?
Заранее благодарен за любую помощь.
PS Верно ли, что функцию ответственного предпставителя по качеству должен занимать как минимум 2 по рангу человек в организации?
PPS Читал одну статью, так там писали что нельзя доверять внедрение СМК подразделениями ОТК и службам стандартизации. Так ли ето категорично? |
Обычно прорисовывают функциональную или функционально девизионную структуру управления в которых есть конкретные личности так и пишите в должностных "взаимодействует с бухгалтером по вопросах заключения договоров......" выже не прорисовываете зам директора по кадрам если он один в штате кадров и просто ему решили поднять статус хотя как обычно по определенным канонам в фирме должен быть например главный бухгалтер хотя он и один
в ИСО четко сказано, что "Высшее руководство должно назначить представителя из состава руководства ....." так что получается одного и лучше если это будет первое или второе лицо
Возможно "эксперты" хотели "впарить" что СМК и качеством (ОТК) должны заниматься разные лица но не смогли конкретно это объянить, но в ИСО 9001 сказано что может быть любой из состава руководства
Просто на практике ( по себе знаю) трудно совмещать СМК и контроль качества особенно на крупном предприятии (два антогонизма)
| |
|
|
|
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3785#3785 16 Ноя, 2006 г. - 12:36
|
|
консультант [качество]
Откуда : Киев
|
Trapper писал(а): | ...Тогда как писать о взаимодействии подразделений в соответствующих положениях (взаимодействие с подразделениями и должностными лицами?)?
... | Немножко крамолы: а надо ли писать?
Ай да молодец? Metako! Порадовал эмоций не хватает...
Просто золотые слова! И задавать их себе надо почаще при построении системы.
| |
|
|
|
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3786#3786 16 Ноя, 2006 г. - 13:11
|
|
консультант [качество]
Откуда : Россия, Новосибирск
|
tetervak писал(а): | а надо ли писать? |
Надо!
Должностные и пишутся для того что-бы их читали и действовали, а не ходили и не спрашивали а укого это согласовать. а у кого подписать. а что мне делать? и т.д. для того и пишут взаимодействие когда как и с кем
| |
|
|
|
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3789#3789 16 Ноя, 2006 г. - 13:50
|
|
консультант [качество]
Откуда : Россия, Санкт-Петербург
|
Жуков.Г писал(а): | Должностные и пишутся для того что-бы их читали и действовали, а не ходили и не спрашивали а укого это согласовать. а у кого подписать. а что мне делать? и т.д. для того и пишут взаимодействие когда как и с кем |
Это идеал, который не достижим...
ДИ пишутся совсем для другого...
там нет ответа на вопрос что делать? как и на ряд других приведенных в посте риторических вопросов
| |
|
|
|
|
|