ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Вакансия. Украина. Киев. 
 16. Мар 01:13 от tetervak
• ISO 8536-8:2015 
 14. Мар 14:26 от DobrozhelatelnyjAA
• Типы несоответствий и коррек... 
 21. Фев 19:03 от swan
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 10. Фев 09:25 от LinkeLI





 

Нужен план аудита!!!

 
Версия для печати
Автор Сообщение
guest
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3762#3762
12 Ноя, 2006 г. - 15:21
студент

Откуда : СНГ
Добрый день. У кого нибудь есть примерные планы аудита для подразделений-ПДО, ОТК, ОМТС(ОМТО), АХО, если нетрудно вышлете на 9501202@mail.ru

Ответить с цитатой
 
metako
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3775#3775
14 Ноя, 2006 г. - 19:02
консультант [качество]
консультант [качество]

Откуда : Россия, Москва
1.Что вы вкладываете в понятие "плана аудита"?
2.Расшифровка аббревиатур? Здесь не все посетители форума являются "производственниками".

Ответить с цитатой
 
ZHukov
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3788#3788
16 Ноя, 2006 г. - 13:19
консультант [качество]
консультант [качество]

Откуда : Россия, Новосибирск
посмотрите: http://www.klubok.net/index.php?name=PN ... &t=685

Ответить с цитатой
 
whitish
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3801#3801
20 Ноя, 2006 г. - 14:54
ученик

Откуда : Киев
гыы) когда-то я приблизительно такой же вопрос задал) Но вы поли дальше, не указав даже, какой аудит проводите (управленческий, IT ...?). Какая модель аудита? Какая цель?

Ответить с цитатой
 
mn5678t01
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3807#3807
20 Ноя, 2006 г. - 23:46
ученик


whitish писал(а):
гыы) когда-то я приблизительно такой же вопрос задал) Но вы поли дальше, не указав даже, какой аудит проводите (управленческий, IT ...?). Какая модель аудита? Какая цель?


гыы). теперь и мне не понятно! Где-то в ГОСТ Р ИСО 19011 говорится про модель аудита? А В ГОСТ Р ИСО 9001 -? А в ГОСТ 40.003? Объясните, что это за модель аудита. Может быть схема проведения(горизонтальный или вертикальный в старой интерпретации или системный .... в новой? ) Мне на самом деле это интересно.

А по поводу планов, то хотелось бы знать, что это за организация, и, главное, оргструктура этой организации.

Ответить с цитатой
 
whitish
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3815#3815
21 Ноя, 2006 г. - 15:24
ученик

Откуда : Киев
модель проведения аудита охватывет все сотроны, которые Вы собираетесь порверять, напр., планирование, организация, мотивация, контроль (по Тейлору). Если вы проводите только управленчески аудит, то какие стороны охватываете (регламентация работ, соответствие стандартам, соответствие требованиям СМК и т.д.).
Структура отчета будет соответствующая.

Ответить с цитатой
 
mn5678t01
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3820#3820
21 Ноя, 2006 г. - 20:20
ученик


Ну это же все можно отразить в целях программы аудита и, соответственно, в целях конкретных аудитах. Меня все-таки интересует(ют) источник(и) , где представлены модели аудита , именно, использование термина "модель".
Спасибо

Ответить с цитатой
 
mn5678t01
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3821#3821
21 Ноя, 2006 г. - 20:23
ученик


Ну это же все можно отразить в целях программы аудита и, соответственно, в целях конкретных аудитах. Меня все-таки интересует(ют) источник(и) , где представлены модели аудита , именно, использование термина "модель".
Спасибо

Ответить с цитатой
 
whitish
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3833#3833
22 Ноя, 2006 г. - 17:07
ученик

Откуда : Киев
Модель в данном контексте подразумевает как раз вашу концепцию проведения аудита, т.е. что Вы собираетесь аудировать, с какой целью, в каком порядке. Посмотрите ваш договор на проведение аудита, там должны быть определены основные этапы Smile. Нету каких-то готовых моделей, все определяете Вы.

Ответить с цитатой
 
swan
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3854#3854
23 Ноя, 2006 г. - 23:36
консультант [качество]
консультант [качество]

Откуда : Украина, Харьков
Спор какой-то странный... Возьмите ИСО 19011, там все написано, остальное - творчество! Абы полезный результат получился, а называть программу аудита можно как хотите... Smile

Ответить с цитатой
 
whitish
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3864#3864
24 Ноя, 2006 г. - 12:40
ученик

Откуда : Киев
так нету спора. где вы спор нашли.

Ответить с цитатой
 
metako
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3883#3883
28 Ноя, 2006 г. - 12:47
консультант [качество]
консультант [качество]

Откуда : Россия, Москва
mark_krass писал(а):
Поделитесь, пожалуйста, планом аудита конструкторского отдела.
Буду премного благодарен!
По многочисленным просьбам трудящихся на ниве качественного менеджмента...
План аудита Конструкторского отдела производственного предприятия (далее КО):
1.Спланировать аудит, согласовать дату и время с руководителем КО (~ за 3..10 раб.дней до аудита)
2.Провести "настольный аудит" КО - проверку и анализ документов, регламентирующих деятельность КО (при необходимости запросить их у проверяемого подразделения). Подготовить список областей деятельности, которые необходимо проверить, подготовить конкретные вопросы, которые необходимо задать (конкретные документы, которые необходимо увидеть). Просмотреть результаты предыдущих аудитов КО, полезно взглянуть на результаты аудитов взаимодействующих подразделений (переговорить с аудитором, проверявшем их).
3.Аудит ("фактический"):
а)представиться руководителю КО, разъяснить цель аудита, форму его проведения, форму представления его результатов
б)провести беседу с руководителем, выяснить функции КО, распределение полномичий и ответственности, планирование, мониторинг и анализ результатов деятельности (с просмотром реальных документов, на которые ссылается руководитель).
в)провести беседу с исполнителями (с просмотром реальных документов, на которые ссылается исполнитель)
г)представить предварительные результаты руководителю КО, проинформировать о дате представления окончательных результатов. Рассмотреть его возражения по предварительным результатам.
4.Представить заинтересованным сторонам окончательные результаты, согласовать предложенные ими коррекции и/или корректирующие действия.
5.Проверить "закрытие" коррекций и/или корректирующих действий.

А на что можно обратить внимание в КО очень сложно (непонятен круг полномочий и ответсвенности на конкретном предприятии), но для некоего "среднестатистического" КО попробую (в терминах ISO 9001:2000):
4.1, 4.2, 5.3.d, 5.4.1, 5.5.1, 5.5.3, 6.2, 6.3, 6.4, 7.1 (перекликается с 7.3.1), 7.2.1 (перекликается с 7.3.3), 7.2.2, 7.3 (весь), 7.5.1, 7.5.3, 7.5.4, 8.1, 8.2.3 (перекликается с 7.3.4), 8.2.4 (перекликается с 7.3.5 и 7.3.6), 8.3, 8.4.

Ответить с цитатой
 
ZHukov
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3918#3918
04 Дек, 2006 г. - 08:33
консультант [качество]
консультант [качество]

Откуда : Россия, Новосибирск
mark_krass писал(а):
То есть вопросы надо задавать по перечисленным пунктам?

Можете не по всем т.к. проверка проводиться обычно выборочно все зависит от результатов предыдущих аудитов, а если это первый раз то постарайтесь задать по всем

Ответить с цитатой
 
metako
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=3922#3922
04 Дек, 2006 г. - 14:00
консультант [качество]
консультант [качество]

Откуда : Россия, Москва
mark_krass писал(а):
То есть вопросы надо задавать по перечисленным пунктам?

Объем проверки определяете вы - стандарт ISO 9001:2000 в п.8.2.2 требует, чтобы вы убедились в соответствии СМК предявляемым требованиям.
Личный опыт показывает, что результативнее проверять всю систему (а метод выборочности применить в части объема просматриваемых объективных свидетельств), чтобы выдать на Анализ со стороны руководства полную картину по всем элементам СМК (сделаете вы "всеобщую проверку" за один или несколько аудитов - ваш выбор).

Кроме того, некоторые перечисленные пункты могут быть не применимы в вашем конкретном конструкторском отделе (ответственность по ним может быть возложена на иные подразделения/должностные лица).

Ответить с цитатой
 
Показать:     
Перейти к:  
Время в формате GMT + 3
Версия для печати
 

менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика