ISO, менеджмент, консалтингпользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]
 

ФОРУМ
• Re: методики описания БП 
 23. Окт 08:43 от PrilipkoAI
• ISO 22000:2018 
 10. Сент 23:29 от GurbanovR
• HACCP vs FSMS 
 23. Авг 10:52 от PrilipkoAI
• Re: план контроля качества 
 13. Авг 12:07 от Facebook



 

Определение требований, относящихся к продукции

 
Версия для печати
Автор Сообщение
koska
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=1398#1398
12 Авг, 2004 г. - 13:54
доцент

Откуда : Киев
Цитата:
1. какие требования можно определить к кабельно-проводниковой продукции если сами потребители не могут их установить. Я не говорю о ГОСТах и остальной подобной документации, это как бы само собой разумеющееся.


А чем само собой разумеющееся не подходит?

Цитата:
2. что делать, если невозможно определить требования, не установленные потребителем? (никакого сервисного послепродажного обслуживания нет и монтаж на месте тоже не производится, упаковка - в соответствии с требованиями нормативной документации, доставка - самовывоз);


А "гарантии", а "подарок каждому покупателю", а "накопительные скидки" или "гибкая ценовая политика"... да мало ли чего можно придумать или позаимствовать.
Вы на этот вопрос посмотрите не с точки зрнеия буквы стандарта, а с точки зрения "логики бизнеса" - Вы развиваться хотите или в бирюльки-ИСОльки "играться"...

Цитата:
3. нужно ли оправдывать отсутствие данных пунктов на предприятии в Руководстве по качеству?


Оправдываться нужно будет перед собственниками, когда конкуренты объедут вас на "требованиях, которые невозможно определить"...

Ответить с цитатой
 
VITAL
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=1402#1402
13 Авг, 2004 г. - 14:36
аспирант


2 Koska

Интересные советы, радует, что вы подтверждаете мои догадки и предлогаете конкретные решения. Однако очень тяжело управлять одновременно СМК и финансовым менеджментом.
Кстати, производство и реализация кабельно-проводниковой продукции - весьма не легкий бизнес. Здесь ко мнению клиентов чаще всего не прислушиваются, так как по любому придут к нам..... по разным причинам, например, откакт больше и т.п. С анализом поставщиков - вообще беда, как правило, это монополисты.
Встает вопрос, как представить такую работу внешним аудиторам? Как обосновать частичное невыполнение пунктов стандарта.

Цитата:

Оправдываться нужно будет перед собственниками, когда конкуренты объедут вас на "требованиях, которые невозможно определить"...


На этот счет можно не беспокоиться, опять же потому, что методы по стимулированию сбыта определяются степенью лобирования интересов нашей орагнизации на высших уровнях.

Ответить с цитатой
 
Показать:     
Перейти к:  
Время в формате GMT + 3
Версия для печати
 

менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов