| ФОРУМ
| |
Автор |
Сообщение |
|
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=1398#1398 12 Авг, 2004 г. - 13:54
|
|
доцент
Откуда : Киев
|
Цитата: | 1. какие требования можно определить к кабельно-проводниковой продукции если сами потребители не могут их установить. Я не говорю о ГОСТах и остальной подобной документации, это как бы само собой разумеющееся. |
А чем само собой разумеющееся не подходит?
Цитата: | 2. что делать, если невозможно определить требования, не установленные потребителем? (никакого сервисного послепродажного обслуживания нет и монтаж на месте тоже не производится, упаковка - в соответствии с требованиями нормативной документации, доставка - самовывоз); |
А "гарантии", а "подарок каждому покупателю", а "накопительные скидки" или "гибкая ценовая политика"... да мало ли чего можно придумать или позаимствовать.
Вы на этот вопрос посмотрите не с точки зрнеия буквы стандарта, а с точки зрения "логики бизнеса" - Вы развиваться хотите или в бирюльки-ИСОльки "играться"...
Цитата: | 3. нужно ли оправдывать отсутствие данных пунктов на предприятии в Руководстве по качеству? |
Оправдываться нужно будет перед собственниками, когда конкуренты объедут вас на "требованиях, которые невозможно определить"...
| |
|
|
|
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=1402#1402 13 Авг, 2004 г. - 14:36
|
|
аспирант
|
2 Koska
Интересные советы, радует, что вы подтверждаете мои догадки и предлогаете конкретные решения. Однако очень тяжело управлять одновременно СМК и финансовым менеджментом.
Кстати, производство и реализация кабельно-проводниковой продукции - весьма не легкий бизнес. Здесь ко мнению клиентов чаще всего не прислушиваются, так как по любому придут к нам..... по разным причинам, например, откакт больше и т.п. С анализом поставщиков - вообще беда, как правило, это монополисты.
Встает вопрос, как представить такую работу внешним аудиторам? Как обосновать частичное невыполнение пунктов стандарта.
Цитата: |
Оправдываться нужно будет перед собственниками, когда конкуренты объедут вас на "требованиях, которые невозможно определить"...
|
На этот счет можно не беспокоиться, опять же потому, что методы по стимулированию сбыта определяются степенью лобирования интересов нашей орагнизации на высших уровнях.
| |
|
|
|
|
|