Прошу обсудить проекты руководства по качеству и 6 процедур

Прошу обсудить проекты руководства по качеству и 6 процедур, так как на работе результативного обсуждения скорее всего не выйдет (всё сводится к формальности, а мне бы хотелось всё сделать правильно и вообще хоть ненамного убедиться в том, что я двигаюсь в нужном направлении).

--------------------------------

адрес документа на docs.google.com:

--------------------------------

Если вы хотите принять участие в обсуждении документа – оставьте свое сообщение в данной теме и укажите свой e-mal аккаунта гугла ( *@gmail.com, пример: garin@gmail.com). А также укажите ваши цели: для чего вам доступ. Ради любопытства?

--------------------------------

читаем правила данного форума

--------------------------------

список пользователей допущенных к документу на docs.google.com:

KondaurovSM, - владелец
Андрй Гарин, - права редактора
AD, - может оставлять комментарии
Nasti, - может оставлять комментарии
Alex9994, - может оставлять комментарии
ZHukov, - может оставлять комментарии
denews, - может оставлять комментарии
cir, - может оставлять комментарии
ElancevAE, - может оставлять комментарии
DzhezhikAS, - может оставлять комментарии
ProzorovDD, - может оставлять комментарии
LadutkoJS, - может оставлять комментарии
MakarovAA, - может оставлять комментарии

Хочу убедиться в том - не "наворотил" ли я чего лишнего или наоборот - что то не учёл. Объективная критика приветствуется.

KondaurovSM писал(а):

Прошу обсудить проекты руководства по качеству и 6 процедур, так как на работе результативного обсуждения скорее всего не выйдет (всё сводится к формальности, а мне бы хотелось всё сделать правильно и вообще хоть ненамного убедиться в том, что я двигаюсь в нужном направлении).

Если нужное направление допуск СРО и/или сертификат на стене и пылящиеся документы СМК на полке, то почти все правильно (есть мелкие недочеты по форме)... Можем их обсудить...
Если нужное направление иное, то какое это направление?

Доброго.
Документы шикарные.

Попробуйте реально выполнить Внутренний аудит, результатом которого будет 10-15 несоответствий.
А после пройти по процедуре КД и ПД

не слишком ли много записей?
Какая от них практическая польза?
В остальном согласен с Alex9994.

Alex9994 писал(а):

Если нужное направление...

Нужное направление - принести в работу компании порядок за счёт СМК. Лично я очень "боюсь" того направления, которое Вы обозначили)

denews писал(а):

Какая от них практическая польза?

По поводу практической пользы я затрудняюсь ответить, т.к. не имею практического опыта. Записей действительно многовато, да и "воды" в документах на мой взгляд не меньше...Не могу поймать нужный курс и отсечь лишнее.

KondaurovSM писал(а):

Нужное направление - принести в работу компании порядок за счёт СМК.

Тогда надо уменьшать хаос в компании , а не увеличивать его...
А твои процедуры увеличивают хаос...

KondaurovSM писал(а):

Лично я очень "боюсь" того направления, которое Вы обозначили)

А чего его боятся...
Кому-то именно такое надо...

Если тебе надо иное, то над этим надо работать, много работать

KondaurovSM писал(а):

По поводу практической пользы я затрудняюсь ответить, т.к. не имею практического опыта. Записей действительно многовато, да и "воды" в документах на мой взгляд не меньше..

записи.. это все вторично...
первично твое понимание СМК как таковой, и как общая СМК проецируется на твою организацию...

KondaurovSM писал(а):

Не могу поймать нужный курс и отсечь лишнее.

Я бы провел диагностический аудит организации, чтобы понять что можно использовать из имеющейся практики, а пытаться пристроить очередное колесо (шестое, седьмое т.д.) к автомобилю

Alex9994 писал(а):

Я бы провел диагностический аудит организации

я ведь правильно понял Вас - диагностический аудит надо не мне проводить, а привлечь консультанта и совместно с ним работать?

Не правильно поняли...
Этот аудит надо Вам проводить самому...
Пока Вы не определили, что нужно Вашей организации, и что лично Вам нужно от консультанта, выбирать консультанта и обращаться к нему рано...

Диагностический аудит нужен только Вам, незнание практики организации не поможет хоть в чем-то уменьшить хаос...

А Вам надо найти такой хаос, который вы сможете устранить, чтобы этот опыт могли демонстрировать как преимущество СМК...
Варяги (консультанты) нужны совсем для другого...

С удовольствием выскажу свое мнение

>-----
администратор: добавил

Добрый день! Мне бы тоже хотелось поучаствовать в обсуждении данных документов, так сама сейчас занимаюсь разработкой дп в организации. Опыт других людей всегда полезен
>-----
администратор: добавил

Количество обсуждающих растет, а обсуждение стоит на нуле
хотят [обсуждать], но не могут? Very Happy

наверное там и обсуждать то особо нечего)) для себя я уже вывод сделал и пока что вопросов не имею. Хотя мне было бы интересно почитать мнение остальных.

Наблюдаю положительные отзывы, возник интерес к содержанию скорее для личного развития, но глядишь и вопросы возникнут.
>-----
администратор: добавил

denews писал(а):

Доброго.
Попробуйте реально выполнить Внутренний аудит, результатом которого будет 10-15 несоответствий.
А после пройти по процедуре КД и ПД

не слишком ли много записей?
Какая от них практическая польза?
В остальном согласен с Alex9994.

Полагаю, что самый правильный совет приведен в посте denews.
Попробуйте сами осуществить то, что наваяли, и определить, насколько полезно или вредно создавать много записей.
Полагаю, что консультанты не нужны. Консультанты часто баламутят воду, создавая иллюзию, что без них Вашей СМК хана, сами разобраться ни в жись не сможете.
Их цель - получение вознаграждения за свое участие с Вашей СМК. Чем больше, тем лучше. Для этого нужно найти много проблем и доложить начальству. Оно Вам надо?

Добрый день! Я - инженер по качеству на машиностроительном заводе. Сейчас занимаюсь внедрением СМК. Хотелось бы поучится на опыте других. Мой адрес: pir1960.11@gmail.com