ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• Журнал ММК 
 21. Май 16:23 от VasilkovDV
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov
• Вакансия. Украина. Киев. 
 16. Мар 01:13 от tetervak
• Типы несоответствий и коррек... 
 21. Фев 19:03 от swan







По вопросам размещения рекламы: klubok@klubok.net


 

cmmi

 
Версия для печати
Автор Сообщение
BertovaDS
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=8681#8681
04 Июль, 2012 г. - 11:30
ученик

Откуда : Россия, Санкт-Петербург
Коллеги, кто-нибудь проходил оценку на соответствие CMMI? Поделитесь опытом, расскажите, как приступили к этой задаче? Что предпринимали?

Ответить с цитатой
 
PrilipkoAI
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=8692#8692
08 Июль, 2012 г. - 17:58
консультант [качество]
консультант [качество]

Откуда : Украина, Киев
Если знаете такой сайт профессиональных контактов Linkedin.com, Мне он дал 100 + людей в Украине, которые заявили, что знают CMMI 3-5 уровня. У меня выпали Data Cradle, Cogniance, EPAM Systems, Luxoft, Incom, Softengi, GlobalLogic, Priocom etc. Nам вы легко найдете коллег с нужной компетенцией? которые возможно вам помогут.

А вообще CMMI 3= ISO 9001. А здесь все давно отработано: решение руководства, диагностика, обучение группы внедрения, описание процессов, подготовка необходимых процедур, внедрение, аудит, корректировка, анализ руководства и постоянное совершенствование (это и будет CMMI 4, 5).

Ответить с цитатой
 
PetrovaEI
http://www.klubok.net/index.php?name=PNphpBB2&file=viewtopic&p=8724#8724
28 Июль, 2012 г. - 20:10
ученик

Откуда : Украина, Харьков
Из личного опыта:

Подготовка:
1. Понять кому в вашей организации и зачем нужно проходить оценку (вот моя статья по этому поводу: http://habrahabr.ru/post/131553/ )

2. Люди, которым это нужно (и особо к ним приближенные, назначенные ответственными за внедрение и прохождение оценки), должны ознакомиться и понять CMMI for Dev. 1.3 (если вас интересует именно это направление, Development), разделы Part One: CMMI for Development.

3. Пригласить консультантов, которые расскажут и на пальцах объяснят тот же раздел Smile. Этот пункт не заменяет пункт 2, читать перед консультацией обязательно, и после тоже желательно, чтобы понимать о чем говорит консультант и задать вовремя правильные и важные для вашего бизнеса вопросы. Консультанта приглашать очень желательно, если у вас нет предыдущего опыта. Какого именно - лучше того, с которым вы собираетесь проходить оценивание (таким образом снижаете риски разного понимания). Индусов НЕ рекомендую (очень разный менталитет, они не склонны объяснять суть требований модели и не стремятся понять бизнес своего клиента. Для работы с индусами либо вы должны очень хорошо знать модель и ассоциировать вашу работу со терминами, практиками и целями модели).

4. Привлечь к внедрению профессионалов (знакомыми с профессиональными стандартами, таким образом, легче достигается понимание модели и можно будет избежать ненужных усилий) в следующих областях: Управление организацией и сервисами (знание ITIL поможет), управление проектами (знание PM BOK поможет), инженерные стандарты (SWEBOK, ISTQB и пр.).

Внедрение:

1. Описать процессы, которые у вас в организации сейчас есть (в любом формате - текст, диаграммы, картинки). Процессы касающиеся стратегического управления, направленного на развитие компании, а также процессы инженерной работы и управления проектами. Сложнее всего - управленческие процессы. Надо, чтобы ваше руководство понимало, что и их это коснется, при чем, в первую очередь.
2. Провести сравнение с требованиями модели - посмотреть, чего не хватает, подумать, как это можно добавить (для этого нужно чтобы специалисты в определенных областях прочитали качающиеся их области модели). Желательно использовать уже существующие шаблоны, процессы и инструменты, старайтесь не создавать новых.
3.а. Старайтесь понять, что является лицом, заинтересованным в каждом процессе и кто является ответственным за каждый процесс. Если таковых не находится - значит процесс выбран неверно.
4. Убедитесь, что вся информация о процессах и связанных с ними шаблонах находится на сервере, доступном для пользования все, кто вовлечен в процесс.
5. Убедитесь, что связи между всеми процессами существуют, это и есть система. Если у процесса нет входа из другого процесса и выхода в третий процесс - значит какая-то ошибка. Скорее всего система работать не будет
6. Пригласите консультанта Smile

Ответить с цитатой
 
Показать:     
Перейти к:  
Время в формате GMT + 3
Версия для печати
 

менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2017 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика