Внедрение ISO/TS 16949-2009 на корейском предприятии

В данной ветке планирую публиковать информацию о моей работе на заводе поставщике HMMR SungWoo HITech.

Впереди серьезное и ответственное мероприятие - аудит на соответствие требованиям Grand 5Star Manual. Документ учитывает требования ISO/TS 16949-2009 и требования заказчика. Аудит проводится второй стороной
Время на подготовку - до 09.2012. Это при отсутствии статистических методов на предприятии, понимании руководством самого стандарта, необходимости и важности мероприятия и здравого смысла.

Сначала мной были выделены основные процессы предприятия, а также процессы, регламентируемые ИСО/ТС 16949

увеличить

Затем были установлекны связи между процессами:

увеличить

Потом вернулся из отпуска мой корейский бог и решил воспользоваться стандартами головного предприятия. На мои замечания о необходимости разработать стандарты (путем обсуждения установить сферы ответственности владельца и участников процесса, определить входы процесса, необходимую документацию и т.д.) внятного ответа добиться не удалось из-за сложности перевода. Хотя я согласен, что при поставленных временных рамках и ресурсах разработать стандарты не удастся
В Итоге руководством была поставлена следующая задача:
1. Было принято решение провести аудит (процессов другого предприятия Question

) и выявить в процентах количество документации в наличии по отношению к указанному в стандартах
В ходя аудита выяснилось, что ряд процессов абсолютно не соответствует настоящей деятельности предприятия, законодательству или такая деятельность не ведется.
На запрос о коррекции содержания процесса ответа не последовало
Список стандартов головного предприятия:

Я вот все думаю, почему инициативы всех российских сотрудников превращается в фарс и г..но при прохождении через начальство на нашем предприятии. Что это - мое не умение работать или несовместимость менталитетов?

NeudachinIM писал(а):

В данной ветке планирую публиковать информацию о моей работе на заводе поставщике HMMR SungWoo HITech.

Я вот все думаю, почему инициативы всех российских сотрудников превращается в фарс и г..но при прохождении через начальство на нашем предприятии. Что это - мое не умение работать или несовместимость менталитетов?

Здорово, что решили поделится опытом.
Что касается фарса, то все определяется позицией высшего руководства. В первую очередь, нужно перестроить его мышление, а это о ч е н ь тяжело

Я считаю, что для выполнения срока 09.2012 и соответствую здравому смыслу, а так же зарплате, которую Вам платят (что немаловажно) можно сослаться на часть процедур, которые уже существуют. И разработать только те, которые вам требуются для сертификации. Дополнительно, закрыть несоовтетствия по "внутреннему" проведенному аудиту. А схему процессов продвигать Вашу. Таким образом, можно, не вступая в явный конфликт с руководством, выполнить все-таки, требования стандарта. Корейцы - товарищи умные, наерняка их процедуры НЕ противоречат требованиям, а противоречат ВАШЕМУ личному пониманию вопроса))) Если Вы планируете далее работать на этом предпирятии (Т.Е. У ВАС НЕ ПРОЕКТ ПО ВНЕДРЕНИЮ, ОГРАНИЧЕННЫЙ ВАШИМ ПРИСУТСТВИЕМ), то Вам никто не мешает развивать и внедрять требования (собственно СМК) и после 09.2012 )))

Могу только посочувствовать. Как правило, изначально все сталкиваются с такими же трудностями. Очень трудно преломить менталитет персонала, а высшего руководства тем более. Но когда понимание придет и к нему (надеюсь это обязательно произойдет), все будет по-другому. А пока придется самому вкалывать день и ночь и искать золотую середину между тем, что требуется, и тем, что определило начальство.
По максимуму используйте уже действующие процедуры. Мы шли таким путем. Потом уже их совершенствовали. А учитывая ваши сверхсжатые сроки - иначе и не получится.