ISO, менеджмент, консалтингпользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]
 

ФОРУМ
• ISO 22000:2018 
 10. Сент 23:29 от GurbanovR
• HACCP vs FSMS 
 23. Авг 10:52 от PrilipkoAI
• Re: план контроля качества 
 13. Авг 12:07 от Facebook
• Риски - оценка рисков 
 17. Июль 11:21 от Alex9994





Менеджмент качества

список статей данного раздела



По вопросам размещения рекламы: klubok@klubok.net


 ISO 9001:2015 7. Поддержка. 7.1.5.2 Прослеживаемость измерений. Аудит
 (1171 Просмотров) комментарии...
Добавил: PrilipkoAI on, 22 Марта 2018 г.
ISO 9001, раздел 7.1.5.2, требует от организации обеспечения, что «Если прослеживаемость измерений является требованием .., измерительные устройства должны быть:
 ISO 9001:2015 7. Поддержка 7.1.5 Средства для мониторинга и измерений. Аудит
 (1738 Просмотров) комментарии...
Добавил: PrilipkoAI on, 19 Марта 2018 г.
1. Контрольно-измерительное оборудование

При аудите контрольно-измерительного оборудования важно, чтобы аудиторы понимали, что это оборудование поддерживает методы мониторинга и измерения, которые организация определила как необходимые для обеспечения достоверных результатов.

 ISO 9001:2015. 7. Ресурсы. Аудит
 (1164 Просмотров) комментарии...
Добавил: PrilipkoAI on, 16 Марта 2018 г.
Аудиторы должны убедиться, что организация адекватно управляет ресурсами, необходимыми для внедрения, поддержания и улучшения системы управления качеством. Это означает, что ресурсы должны быть Организацией определены, запланированы, доступны, использованы, контролироваться по мере необходимости.
 ISO 9001:2015. 6 Планирование. Риск-ориентированное мышление. Аудит действий по обработке рисков
 (2235 Просмотров) комментарии...
Добавил: PrilipkoAI on, 15 Марта 2018 г.
ISO 9001 требует от организации понять ее контекст и определить риски в качестве основы для планирования. Риск-ориентированное мышление рассматривает как риски, так и возможности.
 Аудит политики качества
 (1518 Просмотров) комментарии...
Добавил: PrilipkoAI on, 14 Марта 2018 г.
Политику в области качества и ее результативное внедрение можно оценить только на основании общих результатов аудита.
 Высшее руководство. Аудит
 (1412 Просмотров) комментарии...
Добавил: PrilipkoAI on, 13 Марта 2018 г.
Аудиторам следует привлекать высшее руководство к аудиту, то есть приглашать их на вступительное и заключительное совещания, выделять достаточно времени в плане аудита для опроса топ-менеджеров, обсуждать непосредственно с ними выводы аудита, ища доказательства их приверженности и т. д. Важно сместить центр внимания с менеджера по качеству на высшее руководство организации.
 Процессы
 (2779 Просмотров) комментарии...
Добавил: PrilipkoAI on, 06 Марта 2018 г.
Использование «процессного подхода» является обязательным требованием для ISO 9001:2015. Аудиторы должны помнить, что аудит СМК заключается в проверке процессов организации и их взаимодействия.
 ISO 9001:2015. 4. Контекст. Проведение аудита
 (3315 Просмотров) комментарии...
Добавил: PrilipkoAI on, 05 Марта 2018 г.
Организация должна согласовывать свою систему управления качеством (СМК) со своей стратегией развития и учитывать внутренние и внешние ограничения, которые могут влиять на планирование.
 Отмена Системы сертификации УкрСЕПРО
 (1137 Просмотров) комментарии...
Добавил: garin on, 18 Декабря 2017 г.
От нового года, по традиции, люди ждут не просто перемен, а перемен к лучшему. Вот и в сфере сертификации в новогоднюю ночь произойдут изменения. С 1 января прекращает своё существование Государственная система сертификации (ранее она называлась УкрСЕПРО) согласно Декрета Кабинета Министров Украины №46-93.
 СМК или качество для детей
 (9880 Просмотров) 1 заметка
Добавил: MeleshkoMV on, 20 Июля 2016 г.
С огромной благодарностью посвящаю моей жене:Моему единомышленнику и редактору!Предисловие.В названии этой книжки есть противоречие. СМК – это система менеджмента качества, понятие, как в виде аббревиатуры, так и в расшифрованном виде, плохо сочетается с понятием «для детей». Оно намеренное, потому, что:
 Определение характеристик качества процессов в образовательном учреждении
 (13584 Просмотров) комментарии...
Добавил: ShrajnerJS on, 06 Июля 2015 г.
Статья посвящена подходу, позволяющему определить характеристики качества процессов для улучшения деятельности в образовательном учреждении. В основе подхода лежит построение процессной модели в образовательном учреждении, определение требований потребителей и разработка операциональных определений этих требований, формирование приоритетных для улучшения деятельности характеристик качества процессов.
 Почему системы менеджмента качества не делают «революцию» на российских предприятиях
 (18554 Просмотров) комментарии...
Добавил: EgorchenkoAA on, 27 Ноября 2014 г.
Уже, если так можно выразиться, общеизвестно в узких кругах, что сертифицированные системы менеджмента качества «не работают» на российских предприятиях. Исключения составляют быть может несколько процентов. Но в большинстве случаев происходит парадоксальная ситуация: предприятие тратит в среднем от нескольких сотен тысяч рублей на консалтинг и процедуру сертификации, создает отдел системы менеджмента качества, и по истечение некоторого времени думает... зачем все это нужно и как бы этот занять чем-нибудь полезным, а то и вовсе ликвидировать.
 15 вещей, которые Вы должны знать про новую версию стандарта ISO 9001
 (34611 Просмотров) комментарии...
Добавил: garin on, 14 Октября 2014 г.
Ожидается, что пересмотренный стандарт менеджмента качества ISO 9001 будет опубликован в 2015 году. Вы можете подготовиться к значительным изменениям стандарта, ознакомившись с 15 пунктами, которые связаны с данными изменениями новой версии, несмотря на то, что проект международного стандарта все еще находится в стадии разработки.
 Как создать успешную программу FMEA
 (10390 Просмотров) комментарии...
Добавил: garin on, 29 Сентября 2014 г.
Представьте, что команда несколько раз выполнила анализ видов и последствий отказов (FMEA). Результаты этого были настолько успешными, что компания хочет расширить применение данной техники на все предприятие. Но как это лучше сделать? Статья делит данный процесс расширения на два этапа: 1) создание основы для FMEA и 2) порядок действий для каждого отдельного проекта FMEA.
 С какой целью можно создавать системы без целей?
 (7680 Просмотров) 2 заметки
Добавил: SvetlanaV on, 01 Сентября 2014 г.
В статье вы узнаете: чем руководствоваться в определении Политики и целей организации; как отличать цели в области качества от разовых мероприятий и рутинных обязанностей.
 Инструменты, дополняющие метод SIPOC и помогающие выявить детали
 (8294 Просмотров) комментарии...
Добавил: garin on, 18 Июня 2014 г.
Диаграмма SIPOC (suppliers-поставщики, inputs-входы, process-процесс, outputs-выходы, customers-потребители) не зря является стандартной частью большинства проектов по Шесть Сигм, так как она помогает команде формулировать и давать ответы на важные вопросы относительно потребителей, поставщиков, требований и зависимостей. Во многих случаях диаграмма SIPOC и простая карта процесса помогают в описании сути процесса и создании ориентации, необходимой для структурирования проекта.
 Стратегии для развития креативности
 (5870 Просмотров) комментарии...
Добавил: garin on, 02 Июня 2014 г.
Существует семь стратегий для креативности – преобразование, разделение, мозговой штурм, карты памяти, ассоциация, сравнение и выбор. Каждая стратегия содержит в себе инструменты развития, которые могут помочь при решении проблем и процессном улучшении.
 Петля качества
 (24806 Просмотров) комментарии...
Добавил: garin on, 13 Мая 2014 г.
Структура петли качества представляет организациям структурированный подход для интегрирования качества во весь процесс сборки продукции – от рабочего места и до потребителя. Этот метод помогает организациям встраивать качество в процесс сборки продукта, управлять процессом решения проблем с помощью кросс-функциональных команд, а также управлять качеством продукта, при этом, не добавляя большее количество проверяющих.
 Поток процесса организации: река возможностей
 (4509 Просмотров) комментарии...
Добавил: garin on, 15 Апреля 2014 г.
Пятнадцать лет назад мой студент познакомил меня с методами компании Тойота. В качестве участника программы по проектному менеджменту, а далее курса по 6 Сигма, этот молодой человек (которому удалось побывать в Японии) начал размещать задания с использованием методологий своего работодателя – компании Тойота.
 Модель для реализации программы 5S
 (7553 Просмотров) комментарии...
Добавил: garin on, 10 Апреля 2014 г.
Инструмент для улучшения процесса, такой как 5S (сортируй, систематизируй, содержи в чистоте, стандартизируй, совершенствуй), кажется, простой для внедрения концепцией и собственно такой является. Но его простота иногда является причиной «ранней смерти» данной инициативы, так как просто внедрить 5S, при этом, не прилагая особых усилий или стратегической координации, но не иметь достаточно сильного влияния.
 Шаг вперед с ISO 9001:2015
 (22896 Просмотров) 2 заметки
Добавил: garin on, 07 Апреля 2014 г.
Новая редакция ISO 9001 фокусируется на снижении рисков и применении процессного подхода. Проект комитета ISO 9001:2015 значительно отличается от ISO 9001:2008 и содержит в себе новые термины и структуру разделов. Чтобы соответствовать требованиям пересмотренного стандарта, большинство организаций должны установить процесс для снижения рисков и официально применить процессный подход в рамках своих систем менеджмента.
 К вопросу об объективности аудита системы менеджмента
 (5116 Просмотров) комментарии...
Добавил: Alex9994 on, 17 Марта 2014 г.
ISO 19001:2011 устанавливает, что аудит это систематический, независимый и документируемый процесс получения свидетельств аудита и объективного их оценивания с целью установления степени выполнения согласованных критериев аудита.
 Хейдзунка: искусство выравнивания производства
 (13704 Просмотров) комментарии...
Добавил: garin on, 06 Марта 2014 г.
Хейдзунка – это японское слово, которое означает «выравнивание». При правильной реализации хейдзунка помогает организациям удовлетворять спрос c одновременным сокращением потерь в производстве и взаимосвязанных процессах.
 Использование методологии 5 Почему для валидации предположений
 (5309 Просмотров) комментарии...
Добавил: garin on, 03 Марта 2014 г.
Результативность любого инструмента процессного улучшения зависит от видения ситуации людьми, которые занимаются процессным улучшением, выбора простейшего инструмента и его использования. Данная статья приводит пример того, как простой инструмент, такой как 5 Почему, использовался для обнаружения предположений относительно работы бизнес-процесса. После выявления предположения и проверки его с помощью данных, последовали впечатляющие результаты.
 Базис процессов и проекта: почему важна однородность
 (3696 Просмотров) комментарии...
Добавил: garin on, 07 Февраля 2014 г.
Жизненный цикл проекта типа DMAIC (определение, измерение, анализ, совершенствование, контроль), доминирующая методология в 6 Сигм для улучшения существующего процесса, предназначен для того, чтобы достичь значительного изменения в поведении исследуемого процесса.


Страница << | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 10 | >>


По вопросам размещения рекламы: klubok@klubok.net



менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2018 KlubOK.net, Андрей Гарин


Яндекс.Метрика