ISO, менеджмент, консалтингдобавить в избранное
домой - первая страницапользователи сайтаRSSФОРУМСТАНДАРТЫГОСТ РСЛОВАРЬНАВИГАТОРКОНСУЛЬТАНТЫ
 
Логин : Пароль:   
       [регистрация] [напомнить пароль]

ФОРУМ
• ИЩУ файлы текстов стандартов... 
 14. Апр 20:39 от Facebook
• Самооценка организации 
 04. Янв 13:49 от swan
• Сертификация или декларирова... 
 14. Июль 08:10 от ZHukov
• Анекдоты про СМК, аудиты и а... 
 17. Апр 06:51 от ZHukov





Управленческий консалтинг

список статей данного раздела



По вопросам размещения рекламы: klubok@klubok.net


 Применение новой методологии оценки рискa опасностей
 (9977 Просмотров) комментарии...
Добавил: SharovVD on, 13 Июля 2010 г.
Рассматривается возможность использования в практике авиакомпаний новой методологии оценки риска предстоящих полетов, основанной на использовании барьеров безопасности. Предлагаемый подход проанализирован с позиций снижения уязвимости сложных технических систем.
 Методология оценки и мониторинга риска событий в деятельности авиакомпании.
 (15024 Просмотров) комментарии...
Добавил: SharovVD on, 12 Июля 2010 г.
Рассматривается применение в российской авиакомпании методологии управления риском, разработанной международной рабочей группой ARMS. Приведена общая схема предлагаемой системы управления риском и подробно рассмотрено использование метода в части оценки риска имевших место событий и отклонений в эксплуатационной деятельности, а также для мониторинга риска.
 Самоуправление - самоменеджмент.
 (8680 Просмотров) комментарии...
Добавил: vveretnov on, 04 Мая 2010 г.
Независимо от того, какой начальный человеческий, социальный и экономический капитал мы имеем при рождении, при подведении жизненных итогов оценивается только его приращение, его ценность для общества, для сохранения природы, для развития человеческой цивилизации.
 Развитие вашего персонала
 (6029 Просмотров) комментарии...
Добавил: garin on, 05 Марта 2010 г.
В стремлении к повышению конкурентоспособности, так легко упустить из виду инвестиции в наши самые ценные активы: наш персонал.
 Лицо качества успешных компаний: управляй для будущего
 (6250 Просмотров) комментарии...
Добавил: garin on, 12 Февраля 2010 г.
Успешный менеджер компании предоставляет право персоналу чувствовать себя собственниками.
 Командные совещания.
 (6395 Просмотров) комментарии...
Добавил: garin on, 11 Февраля 2010 г.
Промышленное превосходство США: до сих пор лучшие? Наши лидеры должны укреплять веру и сподвигнуть американскую рабочую силу для производства самого лучшего.
 Практика разработки стратегии в кризисный период.
 (5082 Просмотров) комментарии...
Добавил: KruchinetskiySM on, 14 Мая 2009 г.
В статье описана практическая процедура разработки маркетинговой стратегии в кризисный период.
 Методика формирования нематериальной мотивации персонала.
 (7005 Просмотров) комментарии...
Добавил: KruchinetskiySM on, 15 Апреля 2009 г.
Граждане старшего поколения, работавшие в советские времена в крупных государственных структурах, хорошо помнят утомительную процедуру заполнения личных творческих планов. Новое – это хорошо забытое старое. Организованная неформально, процедура подготовки индивидуальных планов развития, может стать мощным инструментом формирования нематериальных стимулов персонала компании.
 Минимизация рисков и потерь при вынужденном сокращении масштабов бизнеса.
 (4865 Просмотров) комментарии...
Добавил: KruchinetskiySM on, 05 Марта 2009 г.
В статье описана методика моделирования вариантов сокращения, предназначенная для минимизации потерь и рисков.
 Этап управленческого консалтинга при внедрении ИС.
 (3969 Просмотров) комментарии...
Добавил: KruchinetskiySM on, 24 Февраля 2009 г.
Процесс строительства здания трудно представить без этапа проектирования. Вместе с тем, при внедрении на предприятии информационной системы часто обходятся без серьёзной проработки проекта. В этом случае внедрение заканчивается разочарованием заказчика в исполнителях и в эффективности ИТ-технологий в целом. В статье описана методика формирования проекта ИС, обеспечивающая реализацию главного предназначения информационной системы – быть инструментом системы управления компанией.
 Бизнес-модели компаний: определение, эволюция, классификация
 (53990 Просмотров) 1 заметка
Добавил: SooljattjeAJ on, 30 Января 2009 г.
В данной статье Андрея Сооляттэ представлены различные точки зрения на определение бизнес-моделей современных компаний, дан обзор бизнес-моделей, встречающихся на практике, приведены наиболее интересные классификации бизнес-моделей.
 Качество процесса.
 (10572 Просмотров) комментарии...
Добавил: MosenkovaJP on, 21 Января 2008 г.
Как устроены процессы в компаниях, и зачем их описывать.
 PMO – Project Management Office – Офис Управления Проектами.
 (25885 Просмотров) комментарии...
Добавил: MosenkovaJP on, 11 Января 2008 г.
Или что такое PMO? Каковы его цели и задачи, а так же зачем он нужен?
 Различия в оценке "этического компромисса" и "этической конфронтации"
 (17938 Просмотров) 2 заметки
Добавил: tsoi on, 28 Сентября 2007 г.
Выявление различий в оценке "этического компромисса" и "этической конфронтации» среди студентов трех московских вузов. Сравнительный анализ данных с экспериментом В.А. Лефевра в 1982году.
 Парадоксы российского сознания в условиях вступления России во ВТО.
 (12059 Просмотров) комментарии...
Добавил: tsoi on, 08 Июня 2007 г.
Новые идеи, воодушевленные планы, национальные проекты невозможно эффективно реализовать без учета проблем, которые предстоит разрешать государственным и бизнес-структурам, а также конфликтогенных факторов, способных в разной степени как снижать интеллектуальный ресурс страны, так и повышать его. В данной статье мы проанализируем конфликтогенные факторы и парадоксы российского сознания.
 Мотивация персонала: Славянский опыт управления бизнесом.
 (9695 Просмотров) комментарии...
Добавил: vveretnov on, 10 Мая 2007 г.
Бывало ли в вашей жизни такое, что люди, находясь на работе, были занятыми всем, что только не есть, только не своей работой. Чаще всего в таких случаях они становятся тяжким финансовым бременем для своих организаций, иногда их увольняют. Когда это происходит часто, то уволенные называют как основную причину не совпадение представлений руководителя с нашими убеждениями, другими словами существующая система мотивации на предприятии не работает.
 Процессный подход на практике: проблемы внедрения.
 (15255 Просмотров) комментарии...
Добавил: vvrepin on, 11 Апреля 2007 г.
Отрывок из Главы 1 книги В.В. Репина «Бизнес-процессы компании. Построение, анализ, регламентация процессного подхода».
 Почему не работают регламенты процессов?
 (10367 Просмотров) 3 заметки
Добавил: vvrepin on, 10 Апреля 2007 г.
В статье рассмотрены вопросы регламентации процессов предприятий. Автор анализирует проблемы, связанные с разработкой и «внедрением регламентов», и пытается выявить причины этих проблем.
 Сделал - получи...: система мотивации.
 (16036 Просмотров) комментарии...
Добавил: odynets on, 27 Марта 2007 г.
Проектная деятельность прозрачна и предсказуема, ее результаты контролируемы, измеримы. Это упрощает разработку системы мотивации...
 Что представляют собой организационно-процедурные манипуляции?
 (10743 Просмотров) комментарии...
Добавил: tsoi on, 15 Марта 2007 г.
Организационно-процедурные манипуляции — это легитимные, формальные и, на первый взгляд, вполне объективные трудности сопротивления нововведению (например, приемы, ориентированные либо на срыв обсуждения, либо на умышленное столкновение противоположных взглядов участников дискуссии с целью накалить атмосферу, либо на сведение переговоров к заведомо неприемлемому для одной из сторон варианту обсуждения).
 Что такое конфликтоген?
 (52107 Просмотров) 19 заметки
Добавил: tsoi on, 14 Марта 2007 г.
Конфликтоген - это любое слово или действие, могущие привести к возникновению конфликтной ситуации и перерастанию ее в конфликт. Конфликтоген - это провокативный фактор.
 Аутсорсинговое управление проектами в сфере коммерческой недвижимости
 (15020 Просмотров) комментарии...
Добавил: odynets on, 02 Марта 2007 г.
При реализации любого проекта перед Заказчиком всегда остро стоит вопрос эффективного управления. Возникает дилемма: воспользоваться услугами сторонней управляющей компании, занимающейся этим профессионально, или создать внутреннюю структуру (project management company)? Какой же вариант выбрать? Своим мнением по этому поводу делятся профессионалы.
 Формальности, которых лучше не избегать
 (8812 Просмотров) комментарии...
Добавил: odynets on, 27 Февраля 2007 г.
Чтобы выявить риски и разработать меры реагирования при реализации отдельных проектов, строительная компания четко определила роли каждого сотрудника и принципы взаимодействия между ними.
 Экономическая эффективность проекта: Технологии управления будущим.
 (32371 Просмотров) комментарии...
Добавил: odynets on, 31 Октября 2006 г.
Оценить экономическую эффективность проекта, на первый взгляд, достаточно просто. Однако лишь денежного выражения этой эффективности недостаточно, чтобы понять, насколько проект будет выгодным.
 Риски: Зачем нужны «корпоративные полицейские»
 (6288 Просмотров) комментарии...
Добавил: odynets on, 24 Октября 2006 г.
Возникающие в компании риски эксперты рекомендуют отдать под контроль аналитической службе. Они сформируют отчетность по рискам и проконтролируют выполнение ответных действий.


Страница << | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | >>


По вопросам размещения рекламы: klubok@klubok.net



менеджмент качества ( процессы | школа качества | нормирование | управление качеством | хассп)
книги: стандарты | качество | ХАССП | маркетинг | торговля
управленческий консалтинг ( планирование и контроль | конфликтменеджмент)
новости и события: пресс-релизы | новые стандарты | новости партнеров | новости | архив новостей, статей
новая торговля (автоматизация | магазиностроение | маркетинг и экономика)
интернет-маркетинг (создание сайта | интернет - бизнес)
финансы & страхование (страхование | бизнес-школа)
обзоры и интервью: маркетинг | консалтинг | торговля | управление качеством )
энциклопедия: это интересно | глоссарий | о семье | менеджмент семьи | каталог ресурсов


[реклама на сайте]

Мы разрешаем использовать, цитировать, копировать, транслировать и переводить любые наши материалы в сети Интернет
при условии установки прямой ссылки на этот конкретный материал на сайте KlubOK.net

Для того чтобы опубликовать свой материал (статью, книгу и т.д.),
вам достаточно направить его по адресу klubok@klubok.net
в любом удобном вам формате.
Copyright © 2003-2018 KlubOK.net, Андрей Гарин


Рейтинг@Mail.ru Яндекс.Метрика