 |
ФОРУМ
| |
Управленческий консалтингсписок статей данного раздела
 | Применение новой методологии оценки рискa опасностей
(10528 Просмотров) комментарии... | Добавил: SharovVD on, 13 Июля 2010 г.
Рассматривается возможность использования в практике авиакомпаний новой методологии оценки риска предстоящих полетов, основанной на использовании барьеров безопасности. Предлагаемый подход проанализирован с позиций снижения уязвимости сложных технических систем. | | Методология оценки и мониторинга риска событий в деятельности авиакомпании.
(16210 Просмотров) комментарии... | Добавил: SharovVD on, 12 Июля 2010 г.
Рассматривается применение в российской авиакомпании методологии управления риском, разработанной международной рабочей группой ARMS. Приведена общая схема предлагаемой системы управления риском и подробно рассмотрено использование метода в части оценки риска имевших место событий и отклонений в эксплуатационной деятельности, а также для мониторинга риска. | | Самоуправление - самоменеджмент.
(9240 Просмотров) комментарии... | Добавил: vveretnov on, 04 Мая 2010 г.
Независимо от того, какой начальный человеческий, социальный и экономический капитал мы имеем при рождении, при подведении жизненных итогов оценивается только его приращение, его ценность для общества, для сохранения природы, для развития человеческой цивилизации. | | Развитие вашего персонала
(6300 Просмотров) комментарии... | Добавил: garin on, 05 Марта 2010 г.
В стремлении к повышению конкурентоспособности, так легко упустить из виду инвестиции в наши самые ценные активы: наш персонал. | | Командные совещания.
(6860 Просмотров) комментарии... | Добавил: garin on, 11 Февраля 2010 г.
Промышленное превосходство США: до сих пор лучшие? Наши лидеры должны укреплять веру и сподвигнуть американскую рабочую силу для производства самого лучшего. | | Методика формирования нематериальной мотивации персонала.
(7253 Просмотров) комментарии... | Добавил: KruchinetskiySM on, 15 Апреля 2009 г.
Граждане старшего поколения, работавшие в советские времена в крупных государственных структурах, хорошо помнят утомительную процедуру заполнения личных творческих планов. Новое – это хорошо забытое старое. Организованная неформально, процедура подготовки индивидуальных планов развития, может стать мощным инструментом формирования нематериальных стимулов персонала компании. | | Этап управленческого консалтинга при внедрении ИС.
(4173 Просмотров) комментарии... | Добавил: KruchinetskiySM on, 24 Февраля 2009 г.
Процесс строительства здания трудно представить без этапа проектирования. Вместе с тем, при внедрении на предприятии информационной системы часто обходятся без серьёзной проработки проекта. В этом случае внедрение заканчивается разочарованием заказчика в исполнителях и в эффективности ИТ-технологий в целом. В статье описана методика формирования проекта ИС, обеспечивающая реализацию главного предназначения информационной системы – быть инструментом системы управления компанией. | | Бизнес-модели компаний: определение, эволюция, классификация
(56498 Просмотров) 1 заметка | Добавил: SooljattjeAJ on, 30 Января 2009 г.
В данной статье Андрея Сооляттэ представлены различные точки зрения на определение бизнес-моделей современных компаний, дан обзор бизнес-моделей, встречающихся на практике, приведены наиболее интересные классификации бизнес-моделей. | | Качество процесса.
(11244 Просмотров) комментарии... | Добавил: MosenkovaJP on, 21 Января 2008 г.
Как устроены процессы в компаниях, и зачем их описывать. | | Парадоксы российского сознания в условиях вступления России во ВТО.
(12906 Просмотров) комментарии... | Добавил: tsoi on, 08 Июня 2007 г.
Новые идеи, воодушевленные планы, национальные проекты невозможно эффективно реализовать без учета проблем, которые предстоит разрешать государственным и бизнес-структурам, а также конфликтогенных факторов, способных в разной степени как снижать интеллектуальный ресурс страны, так и повышать его. В данной статье мы проанализируем конфликтогенные факторы и парадоксы российского сознания. | | Мотивация персонала: Славянский опыт управления бизнесом.
(9953 Просмотров) комментарии... | Добавил: vveretnov on, 10 Мая 2007 г.
Бывало ли в вашей жизни такое, что люди, находясь на работе, были занятыми всем, что только не есть, только не своей работой. Чаще всего в таких случаях они становятся тяжким финансовым бременем для своих организаций, иногда их увольняют. Когда это происходит часто, то уволенные называют как основную причину не совпадение представлений руководителя с нашими убеждениями, другими словами существующая система мотивации на предприятии не работает. | | Почему не работают регламенты процессов?
(10865 Просмотров) 3 заметки | Добавил: vvrepin on, 10 Апреля 2007 г.
В статье рассмотрены вопросы регламентации процессов предприятий. Автор анализирует проблемы, связанные с разработкой и «внедрением регламентов», и пытается выявить причины этих проблем. | | Сделал - получи...: система мотивации.
(16621 Просмотров) комментарии... | Добавил: odynets on, 27 Марта 2007 г.
Проектная деятельность прозрачна и предсказуема, ее результаты контролируемы, измеримы. Это упрощает разработку системы мотивации... | | Что представляют собой организационно-процедурные манипуляции?
(11293 Просмотров) комментарии... | Добавил: tsoi on, 15 Марта 2007 г.
Организационно-процедурные манипуляции — это легитимные, формальные и, на первый взгляд, вполне объективные трудности сопротивления нововведению (например, приемы, ориентированные либо на срыв обсуждения, либо на умышленное столкновение противоположных взглядов участников дискуссии с целью накалить атмосферу, либо на сведение переговоров к заведомо неприемлемому для одной из сторон варианту обсуждения). | | Что такое конфликтоген?
(56494 Просмотров) 19 заметки | Добавил: tsoi on, 14 Марта 2007 г.
Конфликтоген - это любое слово или действие, могущие привести к возникновению конфликтной ситуации и перерастанию ее в конфликт. Конфликтоген - это провокативный фактор. | | Аутсорсинговое управление проектами в сфере коммерческой недвижимости
(15548 Просмотров) комментарии... | Добавил: odynets on, 02 Марта 2007 г.
При реализации любого проекта перед Заказчиком всегда остро стоит вопрос эффективного управления. Возникает дилемма: воспользоваться услугами сторонней управляющей компании, занимающейся этим профессионально, или создать внутреннюю структуру (project management company)? Какой же вариант выбрать? Своим мнением по этому поводу делятся профессионалы. | | Формальности, которых лучше не избегать
(9152 Просмотров) комментарии... | Добавил: odynets on, 27 Февраля 2007 г.
Чтобы выявить риски и разработать меры реагирования при реализации отдельных проектов, строительная компания четко определила роли каждого сотрудника и принципы взаимодействия между ними. | | Экономическая эффективность проекта: Технологии управления будущим.
(33431 Просмотров) комментарии... | Добавил: odynets on, 31 Октября 2006 г.
Оценить экономическую эффективность проекта, на первый взгляд, достаточно просто. Однако лишь денежного выражения этой эффективности недостаточно, чтобы понять, насколько проект будет выгодным. | | Риски: Зачем нужны «корпоративные полицейские»
(6527 Просмотров) комментарии... | Добавил: odynets on, 24 Октября 2006 г.
Возникающие в компании риски эксперты рекомендуют отдать под контроль аналитической службе. Они сформируют отчетность по рискам и проконтролируют выполнение ответных действий. |
|
