Добавил: Delovoy on, 25 Февраля 2003 г. Слайды выступления на Семинаре по промышленной кооперации и аутсорсингу от 26 июня 2002 г. в Москве. (Производственный аутсорсинг, Рынок аутсорсинга в развитых странах, Рынок аутсорсинга в России, Критерии перехода на аутсорсинг
Добавил: vveretnov on, 19 Февраля 2003 г. Инновационный менеджмент, управление проектами знакомы многим, кто работает в сфере информационных технологий, но считается, что на коммерциализации технологий можно зарабатывать, где-нибудь в Европе, США
Добавил: Delovoy on, 14 Февраля 2003 г. Бенчмаркинг – постоянный и систематический процесс усовершенствования продуктов, услуг и процессов организации на основе изучения опыта передовых компаний.
Добавил: vveretnov on, 13 Февраля 2003 г. Фирме необходимо развитие, а оно возможно лишь с использованием достижений высоких
технологий. Нехватает знаний и опыта. Обучать своих долго. Привлечь высококвалифицированных специалистов,экспертов дорого. Решает эту проблему аутсорсинг
Добавил: vveretnov on, 11 Февраля 2003 г. Эта статья посвящена нашему с вами мышлению и некоторым механизмам управления, позволяющим удерживать определенную конкурентную позицию компании на рынке.
Добавил: uamc on, 06 Февраля 2003 г. Прежде всего, следует четко провести границу между деловой коммуникацией и другими ее разновидностями. Деловая коммуникация возникает между субъектами, которые участвуют (или намерены участвовать) в совместной (коллективной) деятельности. Именно от качества деловой коммуникации зависят взаимопонимание, согласованность действий и четкость приоритетов, возникающих у субъектов, занятых общим делом. Следовательно, чем больше людей участвуют в коллективной деятельности, тем выше роль управления деловой коммуникацией в обеспечении их коллективной эффективности.
Добавил: guest on, 04 Февраля 2003 г. Последнее время к нам часто обращаются со следующей просьбой: Постройте нам, пожалуйста, эффективную систему оплаты труда. Наши сотрудники работают не так усердно, как нам хотелось бы, и, главное, не так, как они способны!
Добавил: vveretnov on, 29 Января 2003 г. Неопределенность в будущем заставляет менеджеров не реагировать на изменения внешней среды, а предупреждать их, используя при этом гибкую стратегию менеджмента корпоративной культуры.
Добавил: guest on, 23 Января 2003 г. В статье рассмотрена структура универсальной модели управления предприятием, позволяющая комплексно решать основные задачи менеджмента. Основной акцент сделан на взаимосвязи различных элементов единой системы управления предприятием.
Добавил: TrofimovaOK on, 20 Января 2003 г. Финансовый анализ является частью полного анализа хозяйственной деятельности и процесса диагностики предприятия. Своевременное и качественное обеспечение финансовых решений является сущностью финансового анализа, рассматриваемого как единое целое, и задачей консультанта-аудитора является качественное проведение такого анализа на этапе диагностики.
Добавил: guest on, 17 Января 2003 г. В данной статье мы предлагаем вашему вниманию рекомендации по выбору программных продуктов для поддержки бюджетирования и управленческого учета.
Добавил: TrofimovaOK on, 16 Января 2003 г. Управленческий консалтинг относится к сфере обслуживания, а именно к профессиональным услугам. Продуктом консультирования является совет или изменение в организации-клиенте. Продвигая свой продукт на рынок, консультант практически продает обещание помочь организации-клиенту. Однако все больше консультантов пытается определить свои услуги как конкретный продукт, они точно и детально описывают клиенту модель или систему управления, необходимые организационные изменения и т.д. Существует тенденция к стандартизации консалтинговых услуг и внутренних процедур, например, для диагностики проблем и внедрения информационных технологий.
Добавил: guest on, 15 Января 2003 г. Ценный совет, полезная рекомендация, оригинальное решение - все это стандартные услуги консультанта. Но иногда он может оказать помощь в совершенно неожиданных ситуациях.
Добавил: guest on, 27 Декабря 2002 г. Консалтинговый бизнес в России только проходит стадию оформления, многие фирмы только начинают осознавать необходимость консалтинга и учатся работать с консультантами.
Добавил: uamc on, 26 Декабря 2002 г. Цель выступления – кратко описать проблемы, которые решает процедура проведения оценки действующего бизнеса и какое место эта процедура занимает в процессе трансформации предприятия.
Добавил: TrofimovaOK on, 24 Декабря 2002 г. Консалтинговая деятельность зародилась в нашей стране в середине 20-х годов и оказала существенное влияние на формирование теории и совершенствование практики управления. Истоки управленческого консультирования берут начало в концепции научной организации труда (НОТ) 20-30-х годов, когда Институт техники управления при Наркомате РКИ занимался консультационной деятельностью. Позднее в период организации крупных предприятий, в эпоху индустриализации и укрепления административно-директивного стиля управления, консалтинговая деятельность была резко свернута.
Добавил: guest on, 10 Декабря 2002 г. Уважаемый коллега! Вполне возможно, что в настоящий момент ты пытаешься создать действенную методику удовлетворения клиентов (в том числе предприятий и организаций), нуждающихся в консультационных (или консалтинговых) услугах. Поскольку та же проблема давно интересует и меня, хочу поделиться своим скромным опытом и надеюсь получить отклик в виде ценных советов и рекомендаций. Чтобы упростить изложение, все сложные понятия, свойственные нашей профессии, я буду по возможности иллюстрировать примерами из другой известной нам области знаний.
Добавил: guest on, 08 Ноября 2002 г. Каждый год The Benchmarking Exchange (TBE) - Ассоциация бенчмаркинга - сообщает о самых активно развающихся процессах в бенчмаркинге. Информация собирается от тысяч членов ТВЕ и ранжируется по последним 12 месяцам. Цель ежегодного ранжирования показать какие бизнес процессы наиболее используемые большинством и прогнозировать, что можно ожидать в будущем году. Десятка Бизнесс-процессов выбирается среди сотен бизнесс-процессов и подпроцессов отслеженных в базе данных ТВЕ.Бенчмаркинг - Прошлое, настоящее и будущее, издание 2002
- управление качеством
